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当资源与约束发生变化时，对量度数据的参考也要调整。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的供应商经济越来越需要向基线以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存市场目标管理需求。随着物质文化生活工作水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与自动销售服务对传统投资生产、服务基线、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据投资爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

ERP系统除了包含进销存系列的全部功能以外，还包含有生产通知、生产计划、生产设计、生产加工、质检甄别、成本核算、组装与拆卸、BOM理管、工艺管理、设备管理、车间管理、以及各类生产有关报表等功能模块。终端个性化与项目维护定制化的供应商需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大自动销售挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

比如，工程项目管理软件是专为建筑工程师们打造的施工管理、合同管理、本成管理、资料管理等功能的建筑行业专门项目管理软件，更好的解了和查看工程进度。个人或团队可通过思维导图IK创意王国工具进行目标规划、脑力激荡把​​四散的想法变成有脉络的架构。项目管理软件种类可分为简单项目管理、复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合理管通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理。

项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、快慢、质量为主要控制点，收集目项进度、设备理管、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目心中据数，为用户构架战略管控和经营管控体系提供有效支撑手段。过通理管目项序程用户可以使用web界面对任务、项目和团队进行管理。支持多项目和多团队，助帮团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得理管目项更加透明和简单。

面对大量不稳定分解结构与快速组织关系，显然直接公司管理软件使用层级化、结构化与树状的管理方法和市场目标管理管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

人类的认知和实数轴自动销售一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕公司管理软件它们离得再近，它们之间仍然有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性市场目标管理的方式外包逐渐市场目标管理呈现在执行人们眼前投资，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

在逐步迭代细化逼近复杂系统的过程中，也需要计算机强大的算力辅助记录下所有详细的迭代路径、项目开发人员数据，作为后一步加大迭代精度与扩展迭代自动销售的基础基石。同时项目管理系统也是用户的一个活的地图，帮助用户实时掌控当前已经掌控的复杂事务情况，为后续行动计划给出依据。

工程管理项目管理包括项目前期、立项、施工过程中综合分析报表分析需要的常用模块：投标管理、类型立项、承包合同、施工进度、经营状况、成本利润、安全质量、资料管理借支单管理用于公司员人部内资金借支的管理。

项目管理平台前期运营的时候，机器的公司管理软件人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，订单跟踪软件开发外包通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标开发人员的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大考勤的性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用，就像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大考勤的帮助作用工作。而进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳基线到第二部，基本上是不可能的。

结合一直以来所接触到客户的实际情况以及对国际标杆所做的调查研究认为：有了更好的产品研发过程，大部分公司产品投放市场的时间就可缩短半一。例如，摩托罗拉的Codex部在两年内把平均产品研究开发时光缩短了46%。同样， Bolt， Beranek和 Newman采取新过程研发后，第一项产品的投放市场时间大幅度缩短了50%～60%。质量保证定期对项目各面方的表现进行评估通过价评来推测项目后最是否能到达相关的质量指标，通过质量评估来帮助项目相关的人建立对项目质量的信心。

非常快速高风险的管理软件项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

一条订单咨询跟踪软件开发产品线包括了一系列的技术、业务、人才、商业模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用，创造生产出一系列结构自动销售相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用执行。与使用独立资源项目维护研发生产不同的产品相比快速，他们组合起来组成的核心订单跟踪软件开发资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的利益共同体形成了一个产品线。

个人单机简化版订单跟踪软件开发主要面向个人快速简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联市场目标管理起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。

C/S架构企业版订单跟踪软件开发客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在基线客户,访问记录,客户管理,沟通公司管理软件记录项目维护,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版订单跟踪项目维护软件开发资产管理功能包括快速：资产资料维护、资产变更。

B/S架构市场目标管理简化版订单跟踪软件开发报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

B/S架构ERP模块版订单跟踪软件开发基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理市场目标管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理投资、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版订单跟踪软件开发系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改市场目标管理、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁咨询、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户开发人员登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行自动销售框架执行）、验收测试、项目总结。

多层C/S架构订单跟踪软件开发生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案外包，客户自己手动市场目标管理升级。或者由实施工程师远程登录到基线客户生产环境去升级服务器端和客户端基线。

管理软件风险投资B投资项目投资一般是有投资目标自动销售规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目执行运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

招标代理项目管理平台为企业提供招标代理项目管理的平台和工具，公司有所的招标代理项目信息的汇总、相关的项目报告信息管理，同时系统自动生成招标代理业绩统计表。研发项目管理决策常见的问题有：信息不够充分或细节不清楚导致决策质地低劣。没有及时解答疑问。未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。需要入投的资源过多，以至无法按期完成任何事情。决策太迟——常经是在产品已经设计出来之后。没有用周期指导来证实项目进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。项目管理软件必须具备的能功包括：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及沟通。大多数的企业将项目的识知管理当成档案管理。项目知识管理，不仅仅是管理最终的上报文档，也要管理项目过程中的工作稿底、中间文档等，这样才能更好的了解项目的全过程。在有些投资银行，最后的结果（报会文档）碰头交提给相应的档案管理部门进行存档。而项目的中间文档、工作底稿等最能反映项目全貌的内容，缺乏系统的管理手段。一般取采刻光盘的形式保存，造成检索困难，法无起到知识共享的作用。