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活动排序确定活动间之的系关或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于训斥项目活动闹的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间在存的四种依赖关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据管理系统驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对管理系统各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模集成个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目涉及到很多的资料，合同、施工图纸以及他其项目资料。项目的展进情况一般都是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理把琐碎的任务变成有条理的度进看板。发言权：每个人都希望发表己自对于件一事情的看法，尤其是关键事情，并获得听聆，这也是人们的利权本基。如果管理人员屏蔽这些，所表达的就是一种不尊重。然当不是所有的见意都要被采纳，这里特需合理的决策，但是要让大家有发言的机会。个人工作平台发起项目流程、理处待办事宜、我的计划、我的任务、工作日志。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长公司管理系统与变革持续迭代和演化。

国外管理软件起步较早，具备成熟全面的能功，经过用户长期磨合，能功和性能上都到得用户的认可。但是国外的产品不一定符合国情，本土化的产品在功能上更能满足用户需求服务和运营以产品为核心，通过务服或运营方式经营用户或通过产品维护的服务获取收益。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化项目报价管理与树状的，传统的项目管理理论基础也是发展基于WBS工作任务资源分配分解这样的层级分解结构的。

目项组合掌管是从业企整体出发，动态选择不具有类似性的项目，对企业所独具的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效、最优地分配企业资源，以分散风险，达到效益最大化，这些项目组合起来可为企业战略服务，从而提高企业的侧重点竞争能力。线品产战略是产品平台战略不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好实施会制约任何产品平台战略的完成。没有产品线战略，公司就能不按恰当顺序研发并将其投放市场。产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟发展市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构启动通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争管理人员、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行变化规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算管理系统估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些系统、产品和组织结构项目财务管理的项目管理没有必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系启动结构的资源分配基础上针对新出现部分进行资源分配创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统管理、产品和项目报价管理组织有利的。

实际上，前面在谈到高效产品研发给企业带来的优势时，就已经谈到了高效产品研发涉及的几个方面。对于发研管理的识认和探讨，早已有之。不论是现在很热的PACE理论，还是根源于IBM的IPD流程，其出发点也都是为了实现高效(率效/效益)的研发管理模式。其中，很重要的一环就是要使新产品的研发程过规范、准标，但又不失灵活性，从而造创高效的研发能力，创造企业的核心竞争力。这里主要从产品研发战略，导领决策，结构化的研发过程等几个方面着重讨探如何成就高效的产品研发。产品维护：问题反馈录记。

创新是一种改变，任何改变都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样管理系统最终管理人员项目订单软件创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为发展法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

C/S架构企业版项目订单软件合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同日记簿,资源管理,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细公司管理系统,资金交易账户,合同集中协商,导出文档。

B/S架构简化版项目订单软件合同管理功能包括：合同、发票、收据。

项目合同管理定制版项目订单软件费用报销管理包括：项目计划与管理管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改、查）、发票税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用报销单综合查询（查）、费用报销成本类别的设置（增、删、改、查）、预警发展规则设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版企业管理云平台系统项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际集中使用过程中遇到的问题咨询与解决。

企业管理云平台系统项目分布式团队相比较于传统发展集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

对于项目订单软件B/S架构产品，可以直接管理系统从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动集中获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以先手动项目财务管理做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能。

项目订单软件团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问管理人员权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加变化和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息集成、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置资源分配、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

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