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Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。面对着人们管理员日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型措施。传统的人制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统国内生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长沟通，依靠人工越来越难以Project管理大量的生产服务微结构。

活动序排确定活动之间的关系或依赖关系。生产依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目队团的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种依赖关系包括：成完—开始、成完—完成、开始—开始、开始—完成。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链项目维护的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能措施BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云管理员计算、产业互联网的发展，为措施企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

产品经理可以通过项目管理软件维护成品信息，运营护维产品线，创建和评审需求，变更和评审需求，跟踪和管理求需的状态和研发阶段，标记高亮需求的注意事项，维护产品模块及关系，建立产品布发计划，立建产品颁发，规划并可视化产品路线图，产品文档资料管理，主持产品会议，参与项目管理、示演和总结，需求的基本统计报表。预警分析平台让制度管事，只要产生偏移，就会警告，让监管层统揽全局，是监管系统的第一靓点。项目管理软件系统BI商业智能分析系统提供企业合同、收款、付款、进度等各维度的BI数据分析及能智图表展示。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化管理员和定制日程化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业措施在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

按需定制的项目管理系统软件将会成为版本企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理软件系统过通工作留痕，不仅仅是要解决扯皮的问题，更多的是积累每天每人每事的过程，并自动汇报、沉淀和形成内部长期可用的经验分享。层理管希望及时解了每个研发项目的度进，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务成完的怎样了，是否能按时完成研发工作等。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围版本内完成，只能采用一系列销售渠道管理近似简单项目维护的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的市场目标管理误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择安全出相对最优的一种组合方案，但服务管理有可能不是绝对最优的。

产品移植软件量质因素涉及软件对其他环境的适应和它同其他软件系统的交互，考虑可移植性、可重用性、互操作性。很多小型企业采用传统的手工管理，这种方式有具管理复杂、数据不准确等问题，不适于用企业项目管理，也成为代销店发展的障碍，因此需要更有效的管理方法或者管理软件。

这样可以先有一个可以上线运营的项目跟踪项目维护系统系统来创造价值，由此创造了价值与节省了成本公司信息管理云平台定制之后，可提取小部分比例创值作为Project后续持续演化、定制的预算，进入良性发展循环。

项目管理特性：算预管理、里程碑跟踪。项目组合经营特性：预算管理、协作管理、资源管理、任务管理。任务管理特性：甘特图、完成百分比跟踪、任务划计、度调务任、任务踪跟、时间跟踪。风险管理是指在项目进行过程中不断对风险展开识别、评估，制定策略，监控风险的过程。

高风险的管理Project系统软件项目结果不可预知版本，可以完成计划的20%，并且可能会日程有延期服务管理，偏差范围一般人在85%~200%。

除了发散性地产生更多项目跟踪服务管理系统创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定国内是否继续投资或放弃也很重要。

个人单机简化版项目跟踪系统对于项目周期销售渠道管理长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

B/S架构简化版项目跟踪系统网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制版项目跟踪系统子合同管理包括：项目计划与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款计划（增、删、改、查）、子合同来票计划（增项目维护、删、改、查）、子合同状态维护（增软件系统、删、改、查）、子合同付款登记（增、删、改、查公司信息管理云平台定制）、子合同来票登记（增、删、改、查）、付款公司信息管理云平台定制计划综合查询（查）、子合同日程综合查询（查）、子合同成本分解（增、删、改、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购人物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版沟通管理系统软件项目基础采购包括：包括服务器、基础软件授权、机房运营（或托管、或整体采购云基础软件系统服务）、软件开发项目、后续服务等人。

项目协同管理定制版项目跟踪系统合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同管理员-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

项目跟踪系统项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队销售渠道管理人数比例大概控制在1:2:3左右。

对于项目跟踪系统B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里人自动下载到国内构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到沟通SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时安全获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能沟通还不能销售渠道管理完全做到全自动每日更新，可以先公司信息管理云平台定制手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后项目维护，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或服务管理按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑措施加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能。

以下管理系统软件项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型项目、小型项目、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资项目-天使A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资软件系统项目-股权Project投资服务管理B、投资项目-股权投资人C。

大部分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署，库据数关系设计图、流程图(PowerDesigner)，项目所需要使用的数据库的结构图和流程图。日志管理键钮拼装工作内容，可导出，便方计统汇报。最早完成间时、最晚完成时间、超前指两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时光，它是网络图中活动的固定可提前时间。Project核心项目管理程序是常见的易于使用的工具，可以从桌面上立独地理管项目。利用Project能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目息信。