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知识管理作为项目管理的新内容，并没有引起中心理管目项人员的充分重视，代表性的一个例子是开发文档的整理极不规范。程序文档是开发人员与用户重要的交流渠道，是使用者使用和维护系统的重要依据，是软件工程项目成果的重要组成部分，因此监督开发人员编写程序文件必然成为理经目项管理目项知识成果的重要内容。在项目进程中，项目组成员都没有识认到知识管理的重要性，程序文档的整理被安排为项目终止阶段任务，而没有与开发工作同步，致使档文不完备，给系统交移以及用户护带来了许多计划外的工作量。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和全过程服务业进展通过批量化地生产几种或几类全过程服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合审批参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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但理管目项被发展、提炼成一种具有遍普科学规律的理论模式，却只是近年来的事。人力资源提供工员关系管理、组织规划、招聘管理、培训管理、休假及考勤、薪资福利计算、绩效考评等人力资源管理的所有功能。

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B/S架构简化版进度管理软件市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

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项目协同管理定制版信息管理云项目基础采购包括：包括服务器、基础软件授权、机房运营（或托管、或整体采购云基础服务）、软件开发项目授权、后续项目管理服务等。

项目协同管理定制版进度管理软件审批流程包括：项目计划与材料管理、表单类型管理、表单类型审批树管理、表单类型选择树、表单管理材料、表单授权数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理成功【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删验证权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结授权。

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