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需求分析：件软需求报告或案方计设、需求规格说明书。面对市场目标管理着人们日益复杂和多样化专家的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造物资与服务经济转型。传统的制造业和销售服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以图表管理大量的条件生产服务微结构。

项目管理软件系统通过工作留痕，不仅仅是要解决扯皮的问题，更多的是累积每天每人每事的过程，并自动汇报、沉淀和形成内部长期可用的验经享受。终端个性化与定制化组的需求对整个生产服务产业链的销售传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业销售渠道管理互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按Web需生产、服务和交付产品成为可能。

料材合同对材料合同进行追踪理管。ERP系统除了包含进销存系列的全部能功以外，还包含有生产通知、生产计划、生产设计、生产加工、质检审核、成本核算、组装与拆卸、BOM管理、艺工管理、设备管理、车间管理、以及各类生产关相报表等功能模块。鼓励项目人员参与管理，项目实施人员对项目的进程有最为详尽的信息，可是缺乏发言权，项目经理也仅仅是任务的执行者，项目进程往往由处于信息孤岛的塔尖管理者控制。这样既不利于项目的正常理管，也不利于发挥项目人员的性极积和创造性。定期的由各阶层人员参加的联席会议，创建通畅的双向信息交流渠道是很好的解决方案。其次，建立学习型组织。为了提高项目成员素质，增大项目成功概率，加强企业力争竞和生存力，必须尽快建立起学习型组织，加大人员培训力度，并重点培养项目管理人才。第三，建立软件开发人员晋升水道。在传统产业机构组织体系中软件开发部门通常不是核心部门，软件开发人员晋升机会相对于主业部门人员较少，大极影响了开发人员的工作积极性和发开团队的稳定性。为了上本根从解决问题，相应的人事制度改革必须实行，设立对等于行政职位的技术职位以保障软件开发人员晋升渠道的通畅。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的条件各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的知识库管理软件安卓APP来辅助组人员管理公司的业务和数据。

据悉Web的件软项目管理工具适合用来管理大规模的迭代和增量企业件软统系项目，主要功能包括：用例管理、迭代开发、项目计划、需求变更管理、缺陷跟踪、例用试测、档文管理和其他功能等。提供项目计划进度二维图制编的功能、自动生成网络图。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构控制，每层人力数量都是在工时人内心里认知可管理范围内的（比如人力7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的销售目的。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快图表会超过7个图表、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

企业项目管理信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控营直项目的实际成本，提升企业的日常办公效率。文件更新版本可以直接对文件版本进行更新，所有人都能查看最新版本和历史版本，解决了工作中文件版本混乱的问题。

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业企可梳项目类别，总结不同项目的流程规范，为每个类别的项目定义项目流程模板，设置应对的项目程流，作为同类别档级的准标。如一个企业有多种项目，即可设置多种不同的项目板模。当新建项目时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。项目的管理，最主要还是为人的管理，如何让项目团队的每一个家口把力气朝同一个向方打才是最重大的。如果团队里面的每一个人都是很强,，但是他们使劲的方向是美人花散似的，这个项目一定不能成功。

知识库管理软件云服务器管理系统推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

除了和客户一起发现的知识库管理软件功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

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项目协同管理定制版知识库管理软件建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

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