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项目派单软件项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制系统集成版)；导入模板报价文档；商品列表；选择统计商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑特点选择明细项目并公司信息管理云平台系统定制实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理公司信息管理云平台系统定制；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持公司信息管理云平台系统定制-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划公司管理软件、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与管理系统定制报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出统计验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联管理系统软件实际任务)。

管理咨询项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方能力审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批统计结束后，乙方公司管理软件以此为基础开始后续项目计划工作。

管理咨询中型统计项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成公司信息管理云平台系统定制；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面统计合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

测试的目的是及早发现错误以使修改成本低最。质量保证的要点：对项目行进评价、推测能否达到质量指标、立建对项目的信心。根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。PMD，Program Managment Document，项目管理文档，一般包括项目进度、品种资源、责任人和项目出口物，常规通过visio进行甘特图绘制管理。该文档一般贯穿整个项目全程，衡量项目进度。