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企业组织结构一般呈金字塔型,从最上面的决策层到最下面的操作有层许多层次。这种层次结构使得机构重叠,容易产生官僚主义,效率低下,极不适应软件工程这样内容形式变化频繁的项目管理。类别组织内部的扁平化可以通过减少管理层次,如取消科级设置,建立紧凑的富有性弹的新型开发布局,使其具有敏捷、牙白口清、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的势优在于不但降低了管理协调成本,还大大增强了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。面对着人们日益复杂总体和多样化的产品、物质与文化需求,以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善,及移动互联网的报表快速苹果APP发展,人们对各种产品及服务改进的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战,产品组件总体组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长,依靠结构人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。


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