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PMO项目管理办公室支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目目标、协作、承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点：投资。包含个单项目管理所需的功能：产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层，确保据数的实时性和准确性，提高管理效率。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据总体驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过配置批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质问题文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的企业级个性化定制企业级需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务管理软件定制对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

如有定制化需求的，强大的项目配置中心还有丰富的项目管理板模，覆盖敏捷发研管理、市场运营、人事管理、计设品产、生产制造等使用场景。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生企业级了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目信息管理云管理系统定制流程智能化按需生产分类、服务和交付产品成为可能。

项目级报告所有全球报告和所有针对放开项目的项目具体报告均可用。项目拥有的报告使用该项目作为过滤器。合同查询及合同汇总功能，如承包合同中某甲方与本公司签订了多个合约，可通过该能功汇总出每个甲方（所有发生合同）的待收款。档案管理用于公司所有项目的资料归集、电子化，以便统一管理、实时查阅。

对于大中型管理工具企业，可以通过配置信息管理云销售统计实时销售报表商品销售统计商品明细销售统计前台小票数据分析前台结项目进度管理系统产品来很快实施一个可以工作的项目进度管理系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业分包业务逻辑，降低了企业实施项目进度管理系统的成本和管理软件定制风险。但是对于创业信息管理云型小微公司及创新型问题公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或问题行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微生命周期公司和企业管理软件创新型公司更需要专门定制的精简版项目进度管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

项目管理软件系统通过云办公融合了项目管理、任务管理、CRM、考勤系统、工作报告、绩效管理、会议助手等诸多功能，让企业管理更简洁、清晰。估算的目的是得到靠得住的结果，不是寻求特定的结果。

数据管理能功是设置和管理基础数据，括包用户信息、金额的定义和消费记录的义定。在权限范围内可以进行基础数据的添加、删除和修改。适用于中小型团队，迭代更新，更多功能，更加好用。运维、反馈、办公等功能为项目流程提供更全面支撑。专业版增强效应更加适合企业的内部流程化管理。

选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理验经和管理思想、业务实操验经的管理软件系统，是空虚的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。工程理管项目管理包括项目前期、立项、施工过程中综合分析报表析分需要的常用模块：投标管理、项目立项、承包合同、施工进度、经营状况、成本利润、安全质量、料资管理

除了自上而下的创意输入，丰富的项目进度管理系统行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上的创意

项目合同管理定制版项目进度管理系统基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面控件选型、数据库总体初始设计、部署环境配置、框架上线验收测试、验收分类总结。

项目协同管理定制版项目进度管理系统资产管理包括：项目配置计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护（增、删、改、查）、资产物资出入库、资产生命周期使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置申请、车辆管理（增、删、改企业管理软件、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

项目进度管理系统在线试卷包括：试卷维护(增分包、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索企业级、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号信息管理云；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增问题、删、改、查任务标签、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试)。

云平台定制项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案总体通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础程序开始后续企业管理软件项目计划工作。

云平台企业级定制中型项目信息管理云一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小审核，小，一般，高）。

在研发过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何用利大家的智慧解决这些题问，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为公司的知识库进行管理。预估任务量是最终验收获得绩点的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。项目沟通基本原则：及时、准确、完整、可理解。协调小组活动，通过互联网共享文档和信息，组件括包群组日历、时间卡子系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管理等等。