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项目是为完成一某独特的产品或服务所做的临时性的努力，项目有一个独特的目的，项目是临时性的，部类需要使用源资，项目有一个主要发起人或客户，项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相关联活动项目含有不确定性。面对消息着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动团队的现代智能制造与收集服务经济转型。传统建设的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越线上线下高线上线下和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式任务链接增长，依靠人工越来越难以管理大量的线上线下生产服务微结构。

土建工程与装饰装修项目通常包括好几个部分，比如：单方、桩基、基础、主体、内墙、外墙、工装、家装等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为合作企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产效率、服务和交付产品成为可能线上线下。

项目目标就是在一定时间、预算内完成工作范围，以使客户意满。项目人力资源就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和任责的人员组成，队团成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员是目项的人力资源。此外，一个项目的进度计划表，一直是我们合理安排工作的指南针。项目管理软件提供的甘特图功能，可以动自作制项目度进计划表，似类于Project。过不相比Project的复杂操作，项目管理软件使用门槛更低，而且能够实时同步，比 Project更便捷一些。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种收集数据和业务流程也越来越团队多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要团队一个面向市场由订单驱动的资金管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

缺乏并行工程，一些能职和技能无法和谐地融入到项目小组中去。系统主要负责投资项目的监管：包括前期项目资金评审、合约理管、招投标管理；项目施工阶段重大变更理管、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。投资项目全过程动态管监系统是基于投资项目管理业务流程设计的，覆盖项目建设生命周期的全过程。

在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。高层为项目经理提供了越来越多的培训，提升了项目经理的力能。并下放力权，自己不再兼任项目经理。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构子项目管理通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规子项目管理规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机建立事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些系统、产品和组织团队结构的项目管理没有线上线下必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统进度表体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

这样可以先有一个可以上线运营的资金管理系统开发系统来创造价值效率，由此创造了价值与节省了要求成本之后，可提取小部分比例建立创值作为后续持续演化、定制的预算，进入任务链接良性发展循环。

项目管理软件将用户分成同不的色角或者用户组，方便对不同业务操作的权限管理。比如按照大部分公司常见的部门划分：系统管理员、行政部、办公室、销售部、市场部、工程部、项目部、采购部、物资部、财务部、资产部等。许多厂商将软件开发外包给印度和其它地方的软件设计商，这并不是因为它们不是核心业务，而是因为这些厂商不具备这样的开发能力和队团。

资金管理系统开发建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

资金管理系统开发使用子项目管理C#,JavaScript,CSS,HTML作为任务链接主要开发语言。

个人单机简化版资金管理系统开发对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

C/S架构企业版资金管理系统开发客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版资金管理系统开发项目管理功能包括：项目资料、项目访问权限、任务管理、现金流、任务关系。

资金收集管理系统开发CRM客户关系管理销售跟进包括：导入客户线索Excel、待处理事项队列列表、按技能标签与技能等级分类待处理事项、手工待处理事项分单、员工登录系统后按优先级和队列自动一个一个跳出任务明细并处理进度表、员工没有直接分配收集到自己的待处理事项时，自动从队列按照建设技能和等级一个一个跳出任务明细并处理、根据处理结果自动要求跟新CRM管道流动状态、员工处理结果效率更新同步到客户线索跟进表。

信息管理云项目意向指甲方有新的项目想法时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

信息管理云小型项目一般是有具体预算；通常有明确项目计划建立；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面进度表合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有补充协议、新增预算与新增消息计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

Podio是一个可定制的项目管理解决方案。该工具可帮助团队以便于竣任务和目项的方式行进沟通和组织。在发研过程中定一会应运而生这样那样的问题，如何记录些这问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为公司的知识库进行理管。用户导向的可以造福地得到统系功能的测试用例。成本预算。将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，建立成本基线。