设计工业软件定制专业服务项目管理系统

工程承包企业管理体系设计应以项目管理为对象来进行，管理应该以项目管理为主体，企业的管理体系应当是多项目或类目群的治理休系，随着市场层次、规模的扩大，市场限定的扩张(包括地域上的扩张和行业上的扩张)，必然要走项目理营群的道路。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求合作，以传统制造业为项目维护主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的层次现代智能制造与服务经济转型。传统的层次制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与项目维护服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合项目维护参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产路径服务微结构。

项目的SCM计划应遵守SCM规程，但不是照搬。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链发布的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人培训、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和项目交付产品成为可能。

网络版分为网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在互联网使用，或混合使用。时间、资金和围范这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响他其个两素元。虽然这三个元素都非常重要，其中任何一个元素都会影响他其两个元素，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。用户导向的以可方便地得到系统功能的测试用例。

定制开发适合企业行业与实际业务流程企业管理系统软件的设计工业软件定制专业服务项目管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析指导、优化指导和文档化企业生产和项目服务管理过程中的实际业务与数据并转化层次为管理软件项目维护业务需求说明书。

软件工程里定制开发项目管理系统的方法有很多，虽然拿现成的设计工业软件定制专业服务项目管理系统稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用项目起来，上线后再根据层次用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成设计工业软件定制专业服务项目管理系统产品企业管理系统软件的项目管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求指导，特别对于很多小微企业，使用现成的设计工业软件定制专业服务项目管理系统并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的项目管理系统。

产品化的项目管理系统套件或者成熟的设计工业软件定制专业服务项目管理系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本企业管理软件、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

产品平台为产品战略奠定基础，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和单项切切实实出品的战略分区开来，业企可以更好地将血气集中在略战问题上。产品平台战略的性质会因行业和产品的用途不同而同不。例如：个人电脑的产品平台战略是与其操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、电脑存储器、驱动器、应用软件和界面能力等都是与具体产品相关的技术要素，但这些并不是产品平台战略的重点。人员管理员工档案包括员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训录记、奖励记录等。

项目后期管理帮助用户算核项目产值，考勤员工绩效。项目运营人员根据系统内数据统计项目团队实现的项目产值，分摊门类成本、结算项目收入，考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。Microsoft PPM可帮助快速入门，轻松执行项目。内置板模、熟悉的日程安排工具和跨设备访问可帮助项目经理和工作组保持高效工作。

在层次后续演化定制项目管理系统的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言合作、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构与业务逻辑、现成的技术框架、前端界面框架分析、通讯消息队列等。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变它们的商业和产业合作行为，因此可以通过直接使用而降低总体拥有成本和投产时间，这些基础设施，如果完全自主开发，可能随便一个企业管理软件都需要上亿资金、上千人力和几十年信息化的时间开发稳定。

最佳的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为项目管理系统人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。

项目管理软件系统以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、中标后的进度理管、分包管理、采购标招、材料管理、租赁管理、固定资产理管、员工管理、劳务理管、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算等进行全方位管理。通过用使该解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。

项目管理系统使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

小风险的项目管理系统项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

公司可能会有多条项目管理系统产品线，它们之间基本相互独立，并共用公司行政、法务项目合同管理、财务、市场、销售等资源，多条产品线的投资组合，可以是公司运营更加稳健。

C/S架构企业版项目管理系统系统管理功能包括:系统参数,用户管理,模块配置,用户组,模块访问权限,操作权限,消息通知,用户资料维护,用户登录管理,批处理任务管理。

B/S架构简化版项目管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理定制版项目管理系统项目管理员需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和层次业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案。

项目管理系统项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

项目管理系统项目虚拟机与远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器分析上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台虚拟机平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器管理云平台定制（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试合作和适当调试。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用层次的Jira，支持敏捷开发路径，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求企业管理软件是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系路径，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过路径动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动信息化构建项目、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

项目管理系统路径项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算层次项目1，子合同企业管理系统软件预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联企业管理系统软件人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志层次；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看层次预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算发布项目下实际项目信息化；项目经理可批量创建预算项目培训；负责人可批量创建实际项目下项目日志项目合同管理；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接培训、时间统计；仪表盘-项目培训市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目管理系统风险投资B投资项目一般是有投资目标路径规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

项目计划报告必须具有项目名称、立项目标、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关始末。项目管理软件对团队牵连、交付质量、按时成完、按成本完成和客户满意度这5个因素有显著的影响。在当今瞬息万变的商业环境下，企业需要一款合适的项目管理系统来辅助管理，提升管理效率，提高包括团队、客户和项目发起人在内所有唇齿相依方的满意度。验证开展的实施活动与确立的历程否是遵循已定制订的步骤。验证活动可通过管理和软件质量保证进行核查。详细设计调整前一步设计的不足，认定各模块之间的详细接口信息。汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。