易水集团关于研发项目进度管理_信息管理云平台系统_项目进度管理开发

产品研发是杂复的。因为产品研发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，因此，协调便成为极其杂复的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品研发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。面对着人们日益复杂和多样化验证的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或强大几类服务来满足了审批人们80%的基本公司管理软件生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的合作个性化定制需求越来越高和处理复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件合作组合参数数据、流程分支数据、管理运维公司管理云平台系统数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

使用Project创建简洁、色彩丰富的化业专报表，无需将数据导出到其他程序。添加片图、图表、动画片、链接和其他以方便与利益干系人和工作组成员明确有效地共享目项状态信息时所需的任何要素。终端个性化与审批定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业强大4.0、AI人工智能、机器人、大集成数据、SaaS、云计算、产业强大互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统管理层定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

开发活动是开发新产品的实质性工作。在产品审批委员会中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于发开目项的标准术语。项目管理九大系体是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识体系，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。项目管理专业软件目前市面上可用于项目管理的软件并不多，且多数软件已经过时，无法满足现代化项目管理要求。因此寻找一款新型专业的项目管理软件，可以帮助我们解决和完成更多的任务。服务和运营以产品为核心，通过服务或运营方式经营用户或通过产品维护的服务获取收益。

软件工程里定制开发项目进度管理的方法有很多，虽然拿现成的易水集团关于研发项目进度管理稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用起来，上线后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成易水集团关于研发项目进度管理产品的项目管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的易水集团关于研发项目进度管理并在框架上修改供应商维护的成本远超过验证从头开始定制验证开发的项目进度管理。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时件软理管、协同办公软件、业企AO系统，这类软件只是局部解决了项目工时采集、办公协同沟通、或人力资源管理等单个维度的热点。只有项目管理软件可以为项目型企业提供一体化的管理解决方案，帮项目型企业打破门部壁垒、消除信息孤岛、整合企业资源、提升企业运营效率。分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。

人们实际与复杂世界企业管理系统软件交互的时候，并不需要无限放大认知精度而陷入信息海洋，到了适当精度能保证人们持续的生存下去即可达成了目标。对一个项目进度管理开发复杂系统的项目运作也是一样企业管理系统软件，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去即可强大，而不需要无限处理逼近地去掌控项目细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

项目管理软件常用模块包括：投标、合同、预算、分包、劳务、进度、采购、供材、周转材料、机械、租赁、押金、车辆、收付款、借还款、发票管理等。管项目、管人、管事、管合同，帮助提升企业项目管理效率，项目管理系统创造性解决企业内部消息通知不及时、工作滞后、管理不畅、管理方式落后等问题。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型公司管理软件工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助微店图表编制等。但是还有20%更具企业管理云平台系统创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求处理。

当聚宝盆与约束发生变化时，对度量数据的参考也要调整。可以用以下工具描述项目进度表：Gantt谋划、工程网络图、关键路径、工具软件。

项目进度管理开发后续可将B/S版直接封装为app。

C/S架构企业版项目进度管理开发系统管理功能包括:系统参数,用户管理,模块配置,用户组,模块访问权限,操作管理层权限,消息通知,用户资料维护,用户登录管理,批处理任务管理。

C/S架构企业版公司管理软件项目进度管理开发时间管理功能包括:任务管理,优先级管理,资源预测,日程安排,待做事,时间日志,时间统计。

项目合同管理定制版项目进度管理开发费用报销管理包括：项目计划与管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改、查）、发票税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用报销单综合查询（查）、费用报销成本类别的设置（增、删、改、查公司管理云平台系统）、预警规则设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度管理开发预算收支的集中管控，即可及早地单位发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定历史已发生业务的数据，方便后面更好地做出预算规划、限额分配和收支预测。

项目进度管理开发C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以审批将原来单机审批服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造处理后，服务器端可以为多个客户端提供服务企业管理云平台系统，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里企业管理云平台系统只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持扩展，因此技术验证验证已经完成，后续项目强大只需要确认使用已有的或者增加处理新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

项目进度管理开发调查研究包括：调查问卷维护验证(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题制定选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询供应商问卷、选择问卷开始集成问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

项目管理工具通过本地的Web接口管理任务、团队以及项目。这将有助于公司内沟通，搀扶共进完成既定的任务。研发行业是一个以“人”为核心的行业，对“人”这个源资特别看重，故而管理层很希望对每个研发人员的工作状态及负荷情况，能及时得到了解并做最优化的安排。组织范围内的项目管理是企业战略的体现，多项目管理必须站在决策层面对组织中所有目项进行估评、计划、执行与控制。一般项目管理则是站在行执层面进行项目管理。项目管理软件除了目项进度跟踪管理，还需有需求变更，工单派发等功能，工作日志等显示。