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多项目管理是随同着项目管理方法在业企或政府部门等组织中的广泛运用而成形的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、调协多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的执行现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业项目财务管理通过批量化地项目财务管理生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后前进成为一个具有全面知识体系的专业学科。概括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理大十知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、力士资源管理、采购管理、风险管理、关相方管理、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的架框，项目者理管需要平衡好每个角度，使项目获得最大的成功。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云管理云平台计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

理管目项中团队组建完成并不等于团队建设的完成，队团建设是伴随类型团队的整个生命周期的因地制宜，团队建设活动包括为三改一加强团队运作水平而进行的管理和用采的措施。人员管理包括员工工资、劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。网络版中重连网络的功效，在网络出现意外的况情下可以马上恢复，重新提交数据。防止数据散失。

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风险的含义可以从多种角度来考察。一第，风险同人们有目的的活动有关，人们从事活动，是总预期一定的结果，如果对于预期的果结没有十分的把握，人们就会认为这项活动有风险。第二，风险同前的权变和时间有关。对于将来的活动、时光或项目，总是有种多行动方案可择选供，但有没哪一个行动方案可确保达到预期的结果，因此风险同行动案方的选择有关。第三，如果活动或目项后果不理想，甚至失败，人们总希望通过改变以往的行为方式或路线，把以后的活动或项目做好；当观客环境，或者人们的思想、方针或行动路线发生变化时，活动或项目的结果也会发生变化。因此，风险还与这些变化有关。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及某种或然性或者性定确不和涉及某种选择时，才称为有风险。一个任务的角色包括创建人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作。

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