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有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以苹果APP传统创意制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本信息管理云生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化立项定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数项目人力资源管理数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以技术管理大量技术的生产服务微结构。

丰富的对比汇总功能如：点击工具栏项目成本中可以实现单目项查询，也可以现实多项目对比，如每种成本的相对而言、单平方成本相对而言、单平方利润对比等。终端个性化与定制化的需求对统计分析整个生产服务产业链的传统立项运维模式划分产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云信息管理云计算、产业互联网立项的发展，为企业因素全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理软件缺乏其他脉络的支撑，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软件，只面向项目进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的赞同，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理要求。如例：法无查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法查询项目的收入与费用情况；无法查询人力资源的使用情况等。PMD，Program Managment Document，项目管理文档，一般包括项目度进、项目资源、责任人和项目输出物，常规通过visio进行甘特图绘制管制。该文档一般贯通整个项目全程，衡量项目进度。软件项目管理的独特性：更多的是设计过程（非制造）需要使用源资力人，品产是代码和技术文件，无其他物质结果。

定制开发适合企业苹果APP行业与实际业务流程的库房收货地址订单金额-网店旗帜项目派单软件成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

合同执行管理包括：合同更变、合同索赔、合同奖励、合同进度、合同结算。技术型企业产品开发类活动有预研、产品开发、定制项目开发、解决方案。

复杂系统可区分信息管理云为可分解资料的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

档案管理用于公司所有类目的资料归集、电子化，以便归并管理、实时查阅。很多小型企业采用传统的手工管理，这种方式具有管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，也成为店堂发展的障碍，因此需要更有效的理管方法或者管理软件。

进度划计管理主要包括施工进度管理、计设交付进度、设备交付装安试调进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。固定设备的使用可计费赁租，公司在某项目施工中采购的设备不应将购采价一次性计入某项目本成，也不应本成计不。项目管理软件可以通过填写备设调拨单只记录设备在项目之间的周转情况，就可以动自计算出每个项目有的租赁费成本。

一般风险的管理咨询项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

对于项目派单软件业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新资料功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

B/S架构简化版项目派单软件财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目协同管理划分定制版项目派单软件预算苹果APP收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定划分历史已发生业务的数据，方便后面更好立项地做出预算规划、限额分配和收支预测。

项目协同管理定制版项目派单软件系统维护与框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户资料管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理创意】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查苹果APP）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量统计分析执行框架）、验收测试、项目总结。

多层C/S架构项目派单软件生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户项目人力资源管理自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产移动环境去升级服务器端和客户端。

管理咨询项目基础框架与项目咨询包括：项目创意整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护信息管理云(增、删、改、查)、用户组维护统计分析(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成统计分析测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

管理咨询大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责企业管理系统；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同统计分析、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判信息管理云与移动重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人统计分析复合团队，项目执行总监负责。风险等级资料：（微小，小，一般，高）。

管理咨询天使A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000元-1,000,000元；风险等级：一般。

管理咨询天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

结构化分析方法是面向数据流的方法、是一种自顶向下逐步求精的分析方法。根据软件内部数据传递、变换的关系进行分析。除了基础的理管目项、任务管理，还要粘连支持代码关联、持续集成、持续构建：工程师实现功能，提交代码，同时在交提日志里关联对应该任务联关信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、类别概览、版本管理中汇总显示提交代码触发CI构建，构建结果将自动联关到对应的代码提交记录，在对应的迭代概览、目项概览、版本管理中汇总显示自动布发构建到测试环境，发布气象将在对应的迭代概览、项目概览、版本理管中总汇显示最后，支持私有部署。其中：金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用能功。项目策划：包括制定类别计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划性，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目通沟划计，制定采购计划。