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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化公司信息管理云平台系统定制与树状的,传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

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数据化态动主要是指:动态录入、动态关联两个方面。在动态录入面方,例如表单随着业务流程进行推送过程中所形成的审批信息、流程息信等数据,都将动态的汇集到统一的数据中心之中进行存储,大大丰富系统的数据来源。在动态关联方面,系统内部立建多套数据模型,当数据录入系统后,会自动根据数据模型与其他据数建立关联系关,编织成一张张的数据关系网。预先安装的报表集充分利用了新的图形和格式设置功能。数据背景墙已被鲜明的图表和图像所取代,更直观地描述项目的信息。可以根据需要在这些表报中添加或删除任何元素,甚至可以更改颜色。

项目成本全面核算各类项目本钱,如直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理摊分、外包成本等。所谓项目人力资源管理就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,对项目过程中的所有人员,包括项目经理、项目班子他其成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理,使他们能够与品目班子紧密配合,尽可能地适合项目发展的需要,最大可能地挖掘一表人材潜力,最终实现项目目标。

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