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对不同层次的研发工程师要需不同的理管，对有项目经验的工程师基本上是做目标管理，仅看结果；对手新则要更多的关注过程，否则也许就会翻船。理管置配至少要包括对基线的控制，软体基线控制是软件配置管理的一个关键活动。产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好实施会掣肘任何产品平台战略的成功。没有产品线战略，公司就不能按恰当顺序研发并将其投放市场。线品产战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定研发产品的顺序。该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，穿贯整个产品台平和产品线的生命周期。创建项目后，需要考虑更多的项目管理细节，比如：项目的时间进度管理过程、企业项目管理结构、项目群的划分和管制组合、管理任责的明确等。