销售管理是系统选型和定制开发项目管理软件_管理咨询_项目管理软件

解决方案以产品为心核，为客户做跨产品或跨域领集成的总体方案。面对着利益人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能客户制造与服务经济转型。传统招标的制造业和利润服务业通过批量化地生产几种招标或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化招标生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

系统采用纯B/S架构，多级组织架构及安全系体可以满足企业中远期公司务业进化需求。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展利润，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

任务协同驱动，项目展进一目了然通过制定级多计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务方便目项负责人量化管理，做到项目进展直观监控；月计划，节点计划，做好计划，有条不紊，层层分解，责任到人，量化管理，有始有终。需求一定要分类管理，需求必须分级先优，需求必须文档化，需求一旦变化，就必须对需求更变的影响进行评估，需求管理必须与需求工程的其他活动严紧整合。在项目管理软件系统基础楼台基础上搭建部署移动办公平台、综合办公管理、人力资源管理、质量管理系统，进一步提供公司面全信息化管理解决方案。

产品化的项目管理软件套件或者成熟的销售管理是系统选型和定制开发项目管理软件产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户客户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在高层功能配置、实施及很多合理安排不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统客户复杂度，使得系统日程运维成本指数增长，降低了系统可靠性日程与稳定性。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的规范基础基因和细胞，伴随着子任务管理企业的成长与变革持续迭代和演化。

针对中小型项目和企业事务管理提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为化量轻，对用使人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。其以工程业务流程为核心，涵盖了目项设建从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。系统将涉及的单位广、步骤多、资金大、技术高等特性，通过计算机信息手段一网打尽，以达到资投项目智慧监管的目的。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层高层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

实际当中的事物分包可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能信息管理系统软件采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代利润验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

项目管理信息系统(Project Management Information System，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的具工，由收集、整合和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。在多项目模式下，所有项目所属的元素严守一个简单的规则：拥有该素元的项目是唯一可以使用该元素的项目。

和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的项目管理软件技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

通过项目管理软件电脑游戏与网络游戏的设计，一方面有了可实际落地的应用场景去开发人工智能AI分析员，智能算法逐渐日程迭代演化后可考虑逐步引入到实际自动项目管理中去，另一方面为学徒项目分析员企业管理系统软件提供了低成本的训练成长与前期职业发展途径，同时与实际项目管理数据相结合或半结合的电脑游戏与网络游戏模拟中，由大量学徒项目分析员与团队成员做出的项目运营决策数据可以被收集处理后作为实际项目运营的参考数据。

工程管理项目管理包括项目前期、立项、施工过程中综合分析报表分析特需的常用模块：投标理管、项目立项、承包合同、施工进度、经营状况、成本利润、安全质量、资料管理项目管理软件系统以工程项目为主线，包含项目前期、立项、合同、洽商变更、成本、进度、资金、增值税、分包、物资、机械设备、质量安全、现场管理、竣工结算等程过全多方协同的合综项目管理系统。

微小风险的管理招标咨询项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划信息管理系统软件的项目交付任务功能。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级申请培训与需求发现用途，价格客户预算在5000元左右。

C/S架构企业版项目管理软件合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同日记簿申请,资源管理,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同协商,导出文档。

B/S架构合理安排简化版项目管理软件网站空间使用管理系统定制：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制版项目管理软件人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护合理安排（删、改、查）、人力成本登记（增）、人力成本维护（删、改、查）、人力成本报表（查）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目子任务管理协同管理定制版项目管理软件任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求高层分析、采购计划、软件开发-系统维护利益与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理高层与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷开发，但是招标它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理利润、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库客户变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意信息管理系统软件、战略输入、项目立项、审批、任务分解客户、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产管理系统定制运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台子任务管理。考虑到信息安全，可以使用合理安排https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

项目管理软件项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作合理安排日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删利润、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目管理系统定制资料、客户管理、销售机会管理复用。

管理咨询天使A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果规范；投资预算：10,000元-1,000,000元；风险等级：一般。

通常，工程承包业企会管理个干若项目，这些项目有其共性，也有各自的特点。共性的东西由公司的层面来管理，机械性能的东西由项目部这个层面来管理。共性的东西管好了，可以节约资源，提高效益。特殊性的东西管好了，可证保项目目标准确无误的实现。还可以用手机查看、汇报项目进度，避免错过重要的工作信息。项目管理的组织方法：自己施工主体及粗装饰工程，其余工程全部分包；直接组织劳务承包全部工程施工；工程全部发包，发包方负责管理、监督、协调；分部分项承包，发包方负责管理、监督、协调。对于地工上租赁的材料如架杆、钢管经常用的割接，在项目管理软件中有租赁接割单来完成接割管理，同时割接后会半自动计算租赁材料的库存。