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对于一般的多项目管理,项目的层高管理者将会由店铺的总裁或副总亲自任担。企业会专门成立项目管理室公办。办公室的主要责任是燮各项目之间的工作。而且,如果一个项目经理要进行多项目管理,那么这个项目经理就不太可能在各个项目领域都成为术技专家。因此还应当安排负责技术的直线经理。者或就算你毋庸Gantter来做项目管理(通常况情下故意去画甘特图反而可能是没有效率的一件事情),但是主管或客户要求你提供一个进度程时表时,用Gantter来快速画出时程表,把复杂的时间简单化、明确化.

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