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制定风险管理计划包括：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对、风险管理验证。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人机会、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理的组织方法：自己施工主体及粗装饰程工，其余工程全分部包；直接织组劳务承包全部工程施工；工程全部包发，发包方负责管理、监督、协调；分部分项承包，发包方理管责负、监督、协调。明确求需是同合环境中用户明确提出的需求。项目跟控制过程主要对象：范围，成本，进度，资源，质量，风险等，包括对以下要素的跟踪控制过程：范围的跟踪控制进度，成本的跟踪控制质量的跟踪控制。

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JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、缺陷跟踪于环环相扣的软件。它基于Java架构的管理系统，被广泛应用于缺陷盯住、客户服务、需求收集、流水线审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。风险具有随机性、相对性、性变可三个显著特征。按照后果的不同，可划分为纯粹风险和投机高风险；按照来源的不同，可划分为自然风险和人为风险；按照是否可管理划分，可划分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围划分，可划分为有的风险和总体风险；照按结果的承担者划分，可划分为业主风险、承包商风险、投资方风险等；按可预测性划分，可分划为已知风险、可测预风险和不可预测风险。

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项目管理工具DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用图特甘)，论坛，文件管理，日历，录信通，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。管理层只求及时了解每个研发项目的进度，例如某个项目总体的度进到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成研究工作等。

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产品研发是由表决过程推动的。决策过程是非常重要的，决策滞后会浪费宝贵的资源。迟疑不决导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品化变频繁。匮乏资源的过度配分则会引起目项的拖延和折挫。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策程过常常缺乏效率，甚至慢减而不是推动产品的研发速度。员工预算单、按月预算单可以贯彻预支员工工资的管理，对于不按时发工资，经常过通先支付部分工资的企业来说非常画龙点睛。

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