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外部揭晓是交付给外部顾客的产品，一般称为发布基线报告和基线备份。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的领导传统运维模式产生了结构化巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展管控，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产潜在客户管理、服务领导和交付产品成为可能。

理管务财基础信维护、借款管理、报销管理、费用核算管理、收入管理、凭证管理账簿查询。非功能需求指对实际使用环境所做的要求。软件质量特性正确性指现实的功能达到设计规范，并满足用户急需的程度。

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项目管理系统动态管理和静态管理相结合实现投资项目全过程的管理使用项目管理软件系统的投标管理功能可以实现企业投标全过程管理，企业可以了解每个项目的投标息信以及标投过程。投标管理由项目立项申请、项目勘察、购买标书、投标保证金理管、编制投标文件、编制投标报价、业务费用以及竟争对手情况及项目事业有成通知书等功能组成。

随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部项目数量自动销售的在线不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理云平台专家的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断表单运行；(4).把机械管理经验积累自动化版本，把人的潜在客户管理大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型企业管理系统软件项目只能采用模型定价投资分析结构化，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度领导、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链企业管理云平台系统分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的专家人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

衡量项目是否成功，应该看该项目是否在工程允许围范内按照成本预算和进度计划，生产出客户满意的产品四素因：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。基于Web的理管目项解决方案包括：时工表(teehsemiT)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。

个人单机简化版资金表单管理系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目企业管理云平台系统中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为设计项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新在线业务孵化等大类。

B/S架构简化版资金管理系统报价为2万元起步，对于额外定制的领导功能另需额外报价，大部分客户另外定制的代码功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般管控5万元企业管理云平台系统~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样任务标签一般15万元~30万元即可满足设计80%客户的常规性管理领导需求。

资金管理系统CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护（增、删、改、查，区分需求表单和缺陷）、Ticket票证审批流程配置、Ticket票证留言、Ticket票证文档附件、Ticket票证关联项目或任务。

资金管理系统项目设计销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础任务标签版、企业软件系统版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代专家计划、预算项目管理，及与路线图中各部分在线关联版本；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

当一系列企业管理系统软件项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键设计决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行潜在客户管理阶段资产评估活动。乙方根据企业管理云平台系统历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权潜在客户管理划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。

企业管理系统软件代码小型项目一般是有具体预算；通常有明确项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会版本调整，变更或新增企业管理云平台系统则有补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

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