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对于某些材料规格非常多，户用不可能一一维护好，在单据中也可以当场补充材料，也可以直接改写规格，下次使用会自动记忆。面对着人们日益复杂和多样化的微商城产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与微商城服务经济转型。传统的制造业监控和云平台定制服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾微商城回收产生了巨大挑战，产品组件子项目管理组合参数问题数据、流程子项目管理分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。
软件配置要主有以下功能：配置项识别、版本控制、变更控制、配置状态记录与发布、配置审计、构建理管、过程管理。终端个性化与定制云平台定制化的档案需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
合同管理模块包含了公司业务需求中所有往来及其他日常合同，括包：业务合同、分包同合等。土建工程与装饰装修目项通常包括好几个部分，比如：土方、桩基、基础、主体、内墙、外墙、工装、家装等。神州数码是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP司公，通过与神州数码合作，这几年步逐在大陆场市拓开，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在营经、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。
配置管理少至要包括对基线的控制，软件基线控制是软件配置管理的一个关键活动。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设门部和建筑公司。传统的观点认为，种类管理者的工作就是纯单地完成既定的任务。
人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题，比如最常见的省、市、区、县将复杂的国家行政管理分解成了相对简单的地区管理问题。
需要跟踪方法惯常有：正向跟踪、逆向跟踪、双向跟踪。系统实现层面：投资项目监管系统主要面向领导、监管办、项目建设业主单位、项目审批管制门部，落实两方面的功能：一是为导领、监察局及监管办提供项目各环节点键关信息，接直用于目项监管和为监管策决提供依据； 二是为建设业主单位和审批部门提供项目进展状况，为其提供项目管理的时及信息考参。
世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人问题团队领域和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统云平台定制体系结构、产品结构分解领域、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也不可能控制一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上合理关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发影响，这个时候的项目管理合理需要花费大量成本和时间在分析控制任何一个改变对已有子项目管理系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证云平台定制这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。
最佳的项目管理影响平台设计思路不是完全取代人，而是为项目订单任务链接系统人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算领域能力与项目经理云平台定制及团队成员的智慧与创新能力领域，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去。
项目管理软件常用模块包括：投标、合同、预算、分包、劳务、进度、采购、供材、转周材料、机械、租赁、押金、车辆、收付款、借还款、发票管理等。加附的按项目分组项目可在多项目模式下用到风险，问题和阈值。如果要插入新的风险，枢纽或阈值，则无法确定丰富新记录的项目，则使用默认目项。但是可以通过从不同的项目中选择SBW元素来更改项目所有权。
在项目订单系统孵化阶段，风险更多在运营层面，比如人力资源、基础设施、依赖资源、日程安排、不同或相互冲突的创意的集成协同。这个阶段，丰富的背景经验在计划时就考虑到可能的异常事件并制定控制相应的领域风险管理方法是个比较好的方法问题。
除了和客户一起发现的项目订单系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。
个人单机简化版项目监控订单系统在每日运营里再细分更多小类别，主要是项目任务周期小于1年的短期项目事务，比如：战略新功能开发、客户服务和支持、修改缺陷、客户云平台定制定制项目子项目管理开发、发布产品、会议、个人事务管理、团队管理控制、基础设施、招聘、给予培训、接受培训、员工活动、请假等。
B/S架构简化版项目订单系统报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体监控预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。
项目合同管理定制版项目订单系统部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。
项目协同管理定制版项目订单系统任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发档案-审批流程、软件开发-预算管理、软件开发-收支管理云平台定制、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产问题管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。
项目协同管理定制版项目订单系统采购管理包括：项目总结、项目计划与管理项目报价管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购影响申请审批流程执行、执行采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票项目报价管理】、供应商信息维护（增、删、改、查控制）、验收测试、项目总结。
支持多层C/S架构的项目订单系统消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯控制中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。
项目订单领域系统项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类控制文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择档案商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可监控编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按协同关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与问题发布领域部件管理；咨询支持档案-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分控制关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案影响规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子项目经理任务、关联实际任务合理)。
每个企业管理软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标任务链接实现情况、交付监控功能清单及截图展示、任务执行状况云平台定制、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目微商城介绍等。项目总结的目的主要方便影响项目参与涉众出于多种目的观察历史领域已完成项目的档案具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。
更进一步的，在项目管理软件维基百科加入待办清单功能、团队即时通讯功能后，这个端云的第二大脑也可以成为团队合作的平台，尤其是任务的讨论、灵感的激荡、资料的交换上，发挥非常率效有的效果。项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目含包且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。需求管理必要性：(1).需求供求双方固有的矛盾；(2).需求具有易变性和难以表述性；(3).需求错误出现的高频性和修复的高昂成本。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用以形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），民用软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM全球项目管理法方(MMPWW)，PRINCE2。些这技术试图把开发组小的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
