企业生产管理网络规划方框和三角形项目进度管理

一个工作包必须由一个人或者一个部门来负责，而不能由两个或两个以上的人或部门来负责。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业协同为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们管理软件80%的基本生存专门需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网角色的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程管理系统定制分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

全平台服务，缝无连接网页版、移动端、PC客户端，这些平台都有覆盖到。终端个性化与定制化策划的需求策划对协同整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的功能发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制要素流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

质量控制检查工作结果、按照标准跟踪检查、确定措施消灭质量问题。土建工程与装饰装修项目通常包括好几个部分，如比：土方、桩基、基础、主体、内墙、外墙、工装、家装等。进度管理任务分配结束后，长官很希望能及时了解到每个任务的进度。管理者可以很直观的了解到所有项目、个某项目、某个任务的速度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行量报（汇报进度）工作，当任务完成或分部完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，量报单会根据预先在研发项目管理件软中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也以可不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

对于大中型企业，可以通过配置企业生产管理网络规划方框和三角形项目进度管理产品来很快实施一个可以工作的项目进度管理，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目进度管理的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目进度管理，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定功能业务流程一个都不能少，然后其它无关客户管理的业务流程一个也不能多，否则管理运营专门成本信息管理软件上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

项目管理软件系统以成本控制为核心，以资金管理主为线，全面解决项目管理难题，升提类目管控能力。对工程的抛掷管理、中标后的快慢管理、分包管理、采购招标、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务理管、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料管理、物资理管、安全质量管理、证件管理、理管辆车、工程结算等进行全方位管理。为了简化在多项目模式下的潜在混淆，所有项目所属的因素遵循一个简单的规则：拥有元素的项目是唯一以可使用该元素的项目。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在要素相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去成功大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物专门或者高维度信息管理软件事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物或者折线段事物。

人们实际与复杂业主世界交互的时候，并不需要无限放大认知精度而陷入信息海洋，到了适当精度能准备保证人们持续的生存下去即可功能达成了管理软件目标。对一个项目进度管理复杂系统的项目运作也是信息管理软件一样，管理精度和尺度只要保证项目能信息管理云平台生存下去即可，而不需要无限逼近地去掌控项目协同细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着歧的侧重点。估算时间越早，错误越大。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目进度管理系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

对于项目协同独特性或者没有类似参考专门的创新型项目进度管理项目只能采用模型定价管理系统定制投资分析，这些项目管理协同方法只能依靠项目经理的人工基本面分析成功，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析协同、舆情分析等，这类量化要素的要素项目管理商业智能BI分析成功通常业主需要管理软件基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化功能数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性功能，风险很大，因此在项目管理平台建设初期信息管理云平台最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

研发管理发展的五个阶段，一级阶段是单品类、单产品阶段，没有市场策略，关注产品或项目何时交付、怎样销售，员工个体行为重，没有标准规范、项目靠人，薪酬系体和责任不相匹配、跨部门协调困难等；二级是多产品、共享产品和货架平台阶段，三级是以共享为核心面向客户需求阶段，四级是以链业产为核心的关注利润级，五级是持续改进阶段。目项进度的全局管控清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进度。

项目进度管理基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

项目进度管理使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

一般风险的项目进度管理项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

除了自上而下的创意输入，丰富的项目进度管理行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上的客户管理创意

创新是一种改变，任何改变都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终项目进度管理协同创新成果推上特定计划地区的市场的时候要素，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

个人单机简化版项目进度管理对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟信息管理云平台、健康管理、战略发展项目等。

C/S架构企业版项目进度管理财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

项目业主协同管理定制版项目进度管理项目建设包括6大专门方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

项目协同管理定制版项目进度管理准备收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支功能类型管理（增、删、改、查信息管理软件）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关信息管理云平台数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工功能调账、收支流水表、验收测试。

项目进度管理C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构准备，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步信息管理软件扩展专门。该项改造功能需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个协同客户端登录使用。其中部分功能功能已经管理软件在之前项目中完成了C/S架构管理系统定制支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块角色的C/S架构支持扩展。

项目进度管理特别研究团队包括人工智能、大学研究院合作、法务与合规研究、政府关系、国际合作、国际贸易进出口等。选址按人定，一人一址，全球范围，可兼职，可外包成功。

项目进度管理项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目管理系统定制采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险信息管理软件功能开发管理软件项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同要素甲方沟通管理系统定制完毕后提交管理软件详细项目计划书，确认完毕后开始执行协同。项目计划书中主要包括功能：预算、目标、风险、质量、流程管理系统定制、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

项目进度管理项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方要素审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能角色会策划有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方客户管理审批结束后，乙方角色以此为基础开始后续项目计划工作。

在做项目进度管理项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未要素测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工协同测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天专门以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试策划过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户角色使用1个月以上经验；(8). 手工业主测试过，3个以上用户使用1年客户管理以上要素经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户管理软件使用1年以上经验。

预算管理一直是投资银行财务管理的主要容内之一。投资银行业务涉及股票承销、债券承销、财务顾问等不同型类的项目，在股票承销项目中，又可以分为IPO、再融资等。每个项目的预算体系不同、阶段划分不同、运作过程也不比。投行项目管理系统保证了不同类型、不同阶段的项目都能方便的进行预算管理和监控，既不影响项目的正常运行，又能范防财务风险。通过材料预算单实现现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制购采避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。度进管理任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到个每任务的进度。管理者以可很直观的了解到所有项目、某个项目、个某任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的者行执行进报量（汇报进度）工作，当任务完成或分部完成时，任务执行者可以通过软件行进报量，报量单会根据预先在研发项目管理件软中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务量报的审批，只要报量就刷新进度。在开展建筑、梁桥、园艺等工程类项目的过程中，则应该使用工程项目管理。