易水集团施工行业财务管理软件服务商订单跟踪软件

目项管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算本成的差异，并根据要需及时整调项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为项目合同管理主体的经济越来越需要监督向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或经验几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的监督快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和划分复杂修改。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合微店参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目析分计统为财务管理人员和企业决策人员提供了实时、动态的财务分析和监控功能。终端个性化与定制化的需求修改对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需监督生产、服务和交付产品成为可能。

按项目进行拍照并以可批量上传实现现场理管。项目具有人员分别属于不同的门部，随着项目任务的结束，又将回归各个部门等式阵矩的管理特点，如何有效的管理项目中的知识，使得目项的经验能上升为企业的经验，项目的知识为成企业的知识，而从提升企业的核心竞争力，是每个投资银行都须必面对的核心问题。项目授权功能可设定部分用户只对某些项目具有操作或查看的权限，实现了各项目数据的保密性。如公司有个多项目，可实现让A项目经理可以查看或操作A项目数据，B项目经理可以查看或操作B项目数据，总公司的管理人员可以查看所用项目数据。

按照项目模式生产和信息管理云平台系统服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的订单跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和进度数据销售项目管理。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团施工行业财务管理软件服务商订单跟踪软件成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼复杂、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

管理层希望及时了解每个研发项目的进度，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成研发工作等。使用项目管理软件任务管理为员工做好目标管理也是一种激励。

选择扁平化的水平存储商业与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个进度、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些划分碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

研发行业是一个以“人”为核心的行业，对“人”这个源资特别看重，故而管理层很希望对每个发研人员的工作状态及负荷情况，能及时得到了解并做化优最的安排。过通理管目项软件社交功能完成团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告把嘈杂的即时沟通变成有效率的深入讨论。

开发团队可以过通项目管理软件参加项目计划会议，分解任务，领取任务，并每天更新任务，通过看板和树状图查看任务，创建版本，申请测试，解决bug，文档管理，确认bug陷缺等。比方说产品研发项目，分为需求收集、型原设计、UI设计、WEB发研、上线部署等几个步骤，原型设计完成后可自动流转到UI设计这步一，并自动匹配相应负责人。

订单跟踪软件基于微软.NET架构进度，使用C#作为主要开发语言。

订单跟踪软件云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一个成功的订单跟踪软件产品需要5000个左右的创意，创意来源途径有多种多样，比如：技术变革、市场、商业战略和竞争修改，无论是技术变革、商业战略或者竞争，最终都是通过市场来决定产品的成功与否。

个人单机简化版订单跟踪软件子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架构简化版订单跟踪软件报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元复杂~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在独立6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过潜在客户管理这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目合同管理定制版订单跟踪软件软件开发周期：业务框架监督、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。

项目合同管理定制版订单跟踪软件预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增ERP、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际销售项目管理执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同微店管理定制版订单跟踪软件财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户销售项目管理更新、资金池独立管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理多项、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理潜在客户管理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未经验核销部分）、财务入账处理-白条池、财务潜在客户管理入账处理-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版订单跟踪软件系统维护与框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司销售项目管理设置（增多项、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位信息管理云平台系统等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁潜在客户管理、改、查）【用于多项差旅管理】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限监督（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出销售项目管理）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版订单跟踪软件资产管理包括：项目计划与管理、资产维护（增、删、改、查）、资产存放仓库维护（增、删ERP、改、查）、资产物资出入库、资产使用人维护（增、删、改、查）、资产调拨管理、资产处置申请、车辆管理（增、删、改微店、查、分配任务、司机）、验收测试、项目总结。

订单跟踪软件项目沟通模式主要包括但不限于以下几种：项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产评估、需求分析、项目验收、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

每个订单跟踪软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现经验情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的商业观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

在做订单跟踪软件经验项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划复杂进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划微店的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可项目合同管理控制。

订单跟踪软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不信息管理云平台系统关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中何任一个元素犹会影响其他个两元素。虽然这个三元素都非常重要，其中任何一个元素都会影响其他两个素元，但通常有一个素元对于项目有决定性的影响。员工预算单、按月预算单可以实现预支员工工资的管理，对于不时按发工资，经常通过先支付部分工资的企业说来非常必要。项目管理是指把各种统系、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：段阶化管理、量化管理和优化管理三个方面。在新的ISO/IEC 9126-1《产品质量-质量模型中》，定义了外部质量，内部量质、使用质量3个量质品产相关模型。