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包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件群发、统计分析、团队管理等功能模块。面对着人们日益复杂和多样化的独立产品资金、物质与文化需求，以传统制造业为企业管理系统软件主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着办公物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种微商城产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了微商城巨大挑战，产品资金组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工信息管理云越来越难以管理大量的生产服务微结构。

以产品经理、运营为心核的学习、交流、分享平台，集体媒、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程任务维护智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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在执行过程中，项目的实际费用和预算进行实时对比，在报销的时候，可以根据设定的预算执行条件自动选择不同的审批流程和领导，从而起到预算监控的作用；同时系统可以按照设置的预算执行条件，对预算执行支超、预算超进度计划、预算执行正常的项目分“红”“黄”“绿”等不比色颜进行提醒。一个项目的范围计划可能制订得非常好，是但想不出现任何更改乎几是不能可的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，如比用户要求增加产品效果、环保题问导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须过通监督绩效报告、当前进展情况等来析分和预测可能出现的范围更变，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。产品战略是张一路线图，指引产品发研的方向。没有这个路线图，产品研发人员就无章可循。他们就会在不知该产品在司公未来计划中所处位置的情况下，定义产品。每一个新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。这样的产品一般会有太多的甚至是不利的性能，因而不能处于有利的竞争地位。产品的定义也是随机的，不能变为一个有机战略的一部分。其结果是，各个产品互相拼凑，不能形成一条一体化的产品线。配置管理的处好是提高软件开发生产率、降低软件维护费用、保确构建确正的系统、更好的质量保证、减少缺陷、使软件开发依赖于程过而不是依赖于人。坏处是为配置管理置设专门的人员，且并要有一些软硬件条件支持，都增加了开发的成本、对于简单系统的开发没有实际的意义。