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如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成困惑。终端个性化与定制化的需求企业级对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人经验、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统应用定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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租赁管理是项目管理中一个重要分支，其主要体现在设备或周转材料的租赁。租赁管理以租赁合同为约束，在施工过程中对赁租设备或材料进行有效的记录以及结算，终极确定际实租赁费用。租赁费用作为合同支付及结算的依据。需求工程的层次分解：(1).求需开发：需求获取、需求诠、规格说明、需求证验；(2).需求开发后形成了基准需求规格，之后进入需求管理；(3).需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪、需求状态。

面对越来越职能复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的项目维护成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来项目管理软件近似逼近管理系统定制表达和管理系统定制沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本职能及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中云平台定制选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。

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项目计划时，进行精细化的任务拆解。在进行任务规划的时候，应保确任务执行的粒度足够细，也就是说任务必须是清晰、具体、可执行的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应起来，且并明确每一个任务的工作量和成完时间。理管目项中多许知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的（如，键关线路分析和工作分层结构）。然而项目管理知识体系与它其管理式方的确有相同之处。

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