易水集团软件开发流程合作订单跟踪系统

尤其是遇到一个时程拉得长很而且非常复杂的任务时，就需要一个可以严格管控每一个进度时间点、进度负责人、进度完成度的工具，甘特图就会派上用场。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的高效制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质组合文化生活水平的提升监控与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流监控及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

一般项目管理假定项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目源资，获得最佳项目实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据多项、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目承包管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

业企项目管理化息信，将业务与IT术技深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升企业的日常办公效率。作为一款国产的理管目项软件集产品保管、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、织组管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。档级的SCM计划应遵守SCM规程，但不是照搬。

资源管理通过系统可以很方便的了解到每个研发人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排作工。统计功能丰富的统计表。

会议和日程管理每次召集大家开会都很费劲，特别是跨部门的，有会议日程软件就不怕啦，合理安排好斯人和组织的日程及议会。Project核心项目管理程序是常见的易于使用的工具，可以从上面桌独立地管理目项。利用Project能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集工作效率、简单计算处理、曲线苹果APP图表条件触发信号、辅助图表编制等多项。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每个一人把力气朝同一个方向打才是最重要的。如果团队里面的每一个丁都是很强,，但是他们使劲的方向是仙女散花似的，这个项目一定不能成功。特别是对于做营销的人而言，可以助帮沉淀案例，于用内部学习和传阅。

订单承包跟踪系统使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不优先修改源码前提帮助下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

订单跟踪系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

在订单跟踪系统培育阶段，风险主要是放弃好管理员的创意和承包选择了错误的创意。分配足够资源给每个小测试、实验和概念验证，或者从专家那里获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据销售项目管理和信息来做决策。制定一个好的测量方法来决定哪个创意更有价值，这样来更好地做决定。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求管理员发现用途，价格预算在5000元左右。

项目合同管理定制版订单跟踪系统软件开发周期：业务框架、合同商定组合：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个工作效率月，总周期约3个月。

项目合同管理定制版订单跟踪系统费用报销管理包括：项目计划销售项目管理与管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改管理员、查）、发票税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用组合报销单综合查询（查）、费用报销成本类别的设置（增、删客户拜访管理、改、查）、预警规则设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理员管理定制版订单跟踪系统软件系统平台用于公司内部多个部门之间的业务流程协同管理。基于简单列表工作流帮助引擎或2维图形流程工作流引擎帮助的多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

对于大规模订单跟踪系统项目分布式团队，可能多项需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

订单跟踪系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改工作效率、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目资料、客户管理、销售机会管理复用。

订单跟踪系统公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题帮助、登录组合注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务销售项目管理页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻销售项目管理、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问承包日志(增、下载文件)、类似阿里管理员云万网页面访问统计。

项目时间管理包括使项目时按完成所必需的管理过程。在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度排安的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。透过项目任务结点云端硬盘打造的云端办公桌，以可让我们去掉那些对个人电脑的管治，减少那些档案动移备份的动作，更快进入执行工作的状态。全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、施实和过程制控。全局理管还括包诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。工程管理知识体系与全局管理在许多领域是互相交迭的，如组织行为、财务预算、计划方式等。项目作业人员可以了解项目计划及现状、交提目项问题与文档，项目管理人员可以分解任务、计划时间表、分配资源、对项目进行评考。