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项目管理软件现实了从一单项目管理向多个项目进行同时管理的飞跃，并出现许多秀优的将相关功能集成的项目管理软件。本世纪初，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，并迅速得到认可和推广。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动生产互联网的快速企业管理系统软件发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

核心小组用结构化开发流程开发产品，这将确保一致性，并避免小组创立各自的流程。基于一个通用的结构化流程，就可以使用通用的周期时间指南并为持续进改打下基础。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据管理云平台系统定制、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

同合执行管理包括：合同变更、合同索赔、合同奖励、合同进度、合同结算。功成实施项目管理软件系统通常包括很多前期研调与咨询，比如：化息信规划咨询，信息化程度评估，业务流程调研，项目管理体系咨询，数据分布、传播、存储、制造与消费调研等。很多作工可以使用项目管理件软来更效高、更专业地完成，比如：品种任务掌管、bug缺陷管理、产品管理、个人事务跟踪管理。

按需定制的项目管理系统软件将会公司管理软件成为企业运营验收的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

为保证日常工作正常有序的进行，让发开中各个环节更紧凑，更可控，要需尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发率效，达到项目能按质按量按期付交的目标。用费出支管理用于公司内部人员用费报销等日常费用支出；项目相关支出需要去关联对应的项目信息，便于后期系统计统该项目的支出情况，同时进行关相的流程审批，可实现费用报销的在线申请、批审及发放。

传统软件开发的瀑布模型线上线下与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分生产到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

实际行推的经验：在大家都强调商业环境瞬息万变的今天，做长远战略设计会成为某些人拒绝的借口，但是小步快跑也是需要向方引导的，做战略设计是为了让企业能够从个各面层考虑是否有商业价值及可行性，特别是对于较成熟的业务。研发项目管理普遍存在下列缺陷：无章可循的开辟活动致导产品不断更新。缺乏用通术语以及由此引的理解题问，导致开发工作不理想。产品开发概念过于详细，尤其是捉襟见肘结构化的定义，使得开发效率不高。每一步都需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作。缺乏并行工程，因为它没有被设计到结构化开发流程里。缺乏开发活动的周期时间指导，导致项目进度不准确。由于没有将责任落实下来，导致未能不断地改进产品开发流程。

对于项目独特性或者没有类似参考的创新型公司管理云平台项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如创建项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工线上线下、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好职能部门规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

项目与日常运作的区别：项目是一次性的，日常运作是重复进行的。项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。品目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。项目存在量大的变更管理，而日常运作基本保持持续的连贯性的。项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对类目过程中的进度、费用、资源等行进综合管理的一类应用软件。

B/S架构简化版知识库管理系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

B/S架构简化版知识库管理云平台系统定制管理系统网站空间线上线下使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制版浙江知识库管理系统软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概资源估算值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定】

项目协同管理定制版浙江企业管理系统软件知识库管理系统职能部门短信和手机网络图端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的参与公司相关业务子项目管理，最大化无缝链接公司人力资本和人力资源。

项目协同管理定制版验收知识库管理系统预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制网络图、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请Excel-附件文件资源管理（列表、上传、下载、打开）、差旅生产申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间生产交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

对于大规模公司管理云平台项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个创建国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

知识库管理系统项目销售咨询报价系统管理云平台系统定制包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可Excel分简化版、基础版、高级版验收、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础公司管理软件版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询子项目管理支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各企业管理系统软件部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单公司管理软件；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

每个浙江公司创建管理云平台项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

浙江公司管理云平台风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果Excel；投资预算：10,000,000元成本核算-500,000,000元；风险等级：一般产品。

业务伙伴理管、客户资料护维、销售机会跟踪、销售合同管理、项目工单维护、合同收款管理、客户价值评估等功能，帮助销售人员抓住一切商业机会。产品理经可以通过项目管理软件维护产品信息，运营维护产品线，创建和评审需求，变更和评审需求，踪跟和管理需求的状态和研发阶段，标记高亮需求的注意事项，护维产品模块及关系，建立产品昭示计划，立建产品发布，划规并可视化产品路线图，产品文档资料管理，主持产品议会，参与项目管理、演示和结总，需求的基本统计报表。强大的文件管理和分享功能。使QQ或者钉钉来存储和管理业企文件始终会存在文件管理混乱，还有过期找不到的风险。而项目管理软件提供的文件管理功能，则可以完全解决这个问题。兵法有云“上下同欲者胜”，一个团队能够康健运作的基础就是有“上下同欲”的氛围。要想达成这种氛围，必须处理好两件事情：权言发，信息透明。