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项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体事情上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目以外本成的划分与使用规则的一项工程管理工作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要服务向以人力资源信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善条件，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和OKR复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及公司信息管理系统定制垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据公司管理软件爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目计划时，进行精细化的任务拆解。在进行任务规划的时候，应确保任务执行的粒度足够细，也就是说务任必须是清晰、具体、可执行的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应来起，并且确明每一个任务的工作量和完成时间。主要的解决方案包含：业务项目管理（PM+CRM），项目管理平台，研发项目管理，工程项目管理，PMO理管目项办公室。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解软件开发后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

项目安全权限管理在单一或多项目模式下的功能相同，用户可以访问户用分配的项目的WBS的任何结点区域。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。

对项目经理的主要要求：在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬任务解分能力强注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成员的关系具备较强的客户人际关系能力具有很强的工作责任心，能接受经常加班的要求回复更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。云端部署的项目管理软件系统进一步以可实现企业互联网+业务管理，实现项目管理新模式。

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