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ADM（Arrow Diagramming Method，箭线图示法）网络图箭线表示活动，节点表示前一道工序的结束，同时也是后一道工序的开始。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种策划或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

系统管理包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及类各资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维用户模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业部门4.0、AI人工智能、机器人、大配置数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

传统软件搬上了互联网还不定一就是SaaS产品，还需要看他是否合符SaaS模式。详细设计调整前步一设计的不足，认确各块模之间的事无巨细接口信息。汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和速度。外部发布是交付给外部顾客的产品，一般称为发布基线报告和基线备份。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化Project的项目型企业在从小到大的长大自动销售过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动自动销售的进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先级等的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。项目组和用户之间信息传递延迟或丢失引起的误会。项目经理和用户合同经理不能直接通沟必然造成信息递传的延迟，在项目开展的过程，经常出现用户需求不能及时提交到开发人员面前甚至被曲解的现象，其结果往往是开发人员重新设计程序。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等职能部门流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解职能部门后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

其以工程业务流程为核心，盖涵了建设项目从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。系统将及涉的单位广、步骤多、资金大、技术高等特性，通过计算机信息手段一网打尽，以达到投资项目智慧监管的目的。公路、铁路、梁桥、道隧综合性交通基础建设项目管理软件需要对不同种类的交通基础设施建设进行项目管理，比如：公路、铁路、地铁、轻轨、桥梁、隧道、港口、码头等。该类项目管理软件通过科学、规范的项目成本划分，将人、材、机、合同、工程进度统一规划，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，为大广道路桥梁工施企业供项目管理的全套解决方案。

世界成熟运营多年的职能部门系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成申请的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构职能部门通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突统计分析、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系与要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也不可能一下子颠覆和推翻现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营自动销售结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的集成冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

实施部署企业级项目管理软件系统台平，集成管理项目前期准备工作、 商机跟踪、标投管理、合同管理、项立申请、档次预算安排批审、任务管理、项目中期、 项目排程计算、资源计划、工时理管、费用管理、采购管理、成果管理、队团协同、项目后期、成本核算、收入结算、产值管理、档案管理、绩效考评、统计分析、内部管理、 人力资源管理、移动公办、物品管理、文档管理。文档管理包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。

个人数据库专业版舟山进度管理系统在“个人数据库增强版舟山进度管理系统”基础上，加上了创意管理自动销售、创意经理链接管理统计分析、Outlook email导入作为初始创意输入集成、数据库备份申请、服务票证管理、人力资源管理、项目现金流管理、项目运营管理（任务、文档、绩效、回顾、事件、风险、笔录、里程碑、成本、时间、技能、收费、交易明细、交易）、产品配置管理、产品功能管理，项目时间、人力、收入、成本、利润管理，项目运营报告、项目子任务管理，项目日程、事件、笔录、里程碑、成本、技能、回顾、风险、绩效管理，项目财务收费、交易、交易明细、股份、资金余额计算及管理等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在3万元到8万元左右。

C/S架构企业版进度管理系统Project项目管理功能包括:项目资料维护,WBS树维护,项目审批流程,项目文档管理,人力资源,其它资源,风险管理,沟通消息,现金流,任务管理,任务连接,缺陷管理,资产维护策划,资产处置,资源日志,人力统计,资源统计,收款管理,收入管理,成本管理,利润管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,结项回顾总结,绩效管理,项目运营总图自动销售,费用管理,交易管理,股份管理,资金余额管理,项目计划书导出文档。

C/S架构企业版进度管理系统合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众APP,人员,组织管理,合同日记簿,资源管理,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同协商,导出文档。

B/S架构简化版进度统计分析管理系统市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构ERP模块版进度管理系统功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的APP管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目协同管理定制版进度管理系统申请审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择集成树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载Project、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人配置】、验收测试、项目总结。

进度管理系统市场营销CMO办公室选址上海虹桥商务区，市场营销策划、执行、会展、路演、销售、会议团队选址上海用户、北京、深圳申请高铁站附近，互联网运营和线上营销研发运营预计选址长三角环湖泊、水系周边二、三线城市或者特色小镇。

企业管理云平台项目架设VPN也有好几种方案统计分析，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

企业管理云平台原型投资项目（框架职能部门、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

部门权授功能来控制同不部门之间的单据不能相互查看。如可以控制部目项的人员能不查看财务部的数据，总经理可以查看所有门部数据。任务管理项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个职责可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定务任计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位以可不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人于对收接的任务，还可以进行下级的任务分配。项目管理软件必得具备的功能包括：调度、本成控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及沟通。即使是出差的上路或者是在外吃饭，也可以很方便地处理事情。对于一个经常要外出的人来说，这一点能功真的很重要。