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软件的质量成本不一定能够量化。面对公司着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济工程项目转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数工程项目数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务人才微结构。

绩效考核平台对项目进展过程中建设位单、施工、设计、监理单位等进行考核.终端个性化与定制化的需求人才对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网审批、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程信息管理云智能化按需生产、服务和交付产品成为审批可能。

造价发问项目管理平台为企业提供一个造价咨询项目管理的平台和工具，公司所有的造价咨询项目信息的总汇、相关的项目报告信息、项目的延期及终止管理。同时系统自动成生价造咨询报告相关数据，以及公司完完全全的项目产值情况。目项质量管理不但对该项目本身的交付物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。核心小组是有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组。一个典型的核心小组有5—8名成员，有权力也有责任管理所有与开发该特定产品相关的任务。这些特定任务分配到核心小组的每个成员身上，每个成员都利用相应资源完成这些任务。小组成员们为指定给他们的事业确定方向，与职能部门打交道，并作为核心小组的一员参与集体决策。

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组织管理包括部门、用户、组分、权限等功能。传统的管理方式一般基于多个软件，多是基于对单一过程的理管，缺少严谨的管理思想和过程的跟踪，作为项目管理的一体化解决方案更关注于项目流程的管理，在一套系统中对各个程过做到效有地跟踪和覆盖。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知数据库和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在管理云平台定制3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了看板，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理工程项目事物则是最佳选择。

风险具有随机性、相对性、可变性三个显著特征。按照后果的不同，可分划为纯粹风险和自己风险；按照来源的不同，可划分为自然险风和人为风险；按照是否可管理划分，可劈为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围划分，可划分为局部风险和总体风险；按照结果的总负责人划分，可划分为业主风险、承包商高风险、投资方风险等；按可预测性分划，可分划为已知风险、可预测风险和不可测预风险。从以项目为核心、以产品为核心、以客户为核心、以利润为核心，大部分创新型企业在第一和第二阶段，很多企业为了单一目项的成败，付出太多，总是挣扎在生存线上，没有不得了好的产品和技术积累，一方面也许是现实很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也许是就缺乏规划，没做好平衡。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目进度管理开发系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

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