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规划过程组规定和细化目标，并为实现目项目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。面对着人们日益复杂和潜在客户管理多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要销售渠道管理向组织以信息和数据驱动的现代智能制造与服务进程经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地子任务管理生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制负责人化产品与服务对投资传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据分工爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量投资的生产服务微结构。

项目管理的数据与企业管理信息系统（MIS）集成，通过数据共享，减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与业企的管理信息系统连接，对于企业项目管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期型项目而言，不必提出该要求。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大进程挑战负责人，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全销售渠道管理产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

全生命周期端到端工具劳务，万事生命周期覆盖，融入企业级敏捷和精益，服务之间数据层拉通，双向追溯。配置管理至少要包括对基线的控制，软件基线控制是软件配置管理的一个关键活动。管理层希望及时了解每个研发目项的进度，如例某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成研发工作等。

任务管理是看板式展示务任，所有任务可以制定一唯责任人，添加多个参与人。任务认默有未开始、待做、进行中、已完了、取消五种状态，完成最基本的任务状态流转。另外以可自定义任务状态及其他任务属性，例如优先级等。WBS提供了项目范围基线，是范围变更的要重输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目够能在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的经过。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这括包策划、进度计划和维护组成项目的权益的展进。理管目项涉及项目立项、项目计划和监控、理管置配。

活动的历时估算对完成各项动活所费花的时间进行估算。这些时间估算包括时机工作时间加间歇时间。需求工程的层次分解：(1).需求开发：需求获取、急需分解、规格说明、需求验证；(2).需求开发后形成了基准需求规格，之后进入需求理管；(3).需求管理：变更管理、版本控制、求需跟踪、求需景象。

通过统计得出数据制定知识库管理系统提案会更项目链接有说服力。

个人单机分工简化版知识库管理系统子公司下面权限的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司潜在客户管理、深圳分公司权限等。

项目协同管理定制项目链接版状态知识库管理系统任务与模块包括：项目初始沟通、合同商定跨部门和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

项目协同管理定制版芜湖知识库管理系统预算销售渠道管理管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查权限、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿投资天数及金额、市内项目链接交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食构建补助）、事后填单-差旅费用标准校验构建和提示、事后报销审批流程执行、验收测试状态、项目总结。

对于大规模信息管理系统项目分布式团队，可能投资需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像组织也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

当一系列信息管理系统项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型子任务管理上的投资分布跨部门） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产子任务管理股份与分工股权结构变动子任务管理 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产子任务管理） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产跨部门市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后子任务管理提交多项甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。

芜湖信息管理系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节潜在客户管理运作负责；预算在100万元到状态1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的权限项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目组织执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

信息管理系统风险投资C投资项目多项一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注销售渠道管理；只关心项目投资运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

分包管理系统包括分包同合、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等能功。OpenProject为部类团队提供了整个项目期周命生的支持，通过插件，OpenProject支持：协同项目计划度进报告任务管理时间和本成报告Scrum等软件项目管理指为使软件项目能按预定成本、进度、质量要求顺利完成，而对本成、人员、进度、量质、风险等进行分析和管理的活动。个整层次结构的工作分解结构（WBS）和织组分解结构（SBO）被整合，还可以定义层次结构中不同项目中的活动之间的关系。