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传统管理方法和管理组织对应专门的是层级化、结构化与树状销售渠道管理的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作人员任务分解这样的层级分解结构的。

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泰州公司管理云平台大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会业务流程发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际联网每分配阶段的OKR执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行资源分配总监负责。风险等级：（微小资源分配，小，一般，高）。

公司管理云平台风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

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