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以辅助企业经营策决为目的项目管理软件系统是以项目管理为核心的企业级综合项目管理信息系统，帮助企业建立企业经营管理平台和工程管理平台，一方面支持企业落实法人管理项目，加强企业集约化控管能力，提升企业经营效益，为企业最佳管理实践固化和快速复制提供一个营运平台，提升核心竞争力；另一方面实现项目的精细化管理，帮助项目提高项目管理水平，降低工程建造成本，提高项目效益，升提项目人员能力。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们影响对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了行业巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理代码运维数据爆炸式增长，依靠项目财务管理人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

服务和运营以产品为核心，通过服务或运营方式经营用户或通过品产维护的服务获取进款。终端个性化与定制化的需求对代码整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人项目财务管理、大数据、SaaS、云代码计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产影响、服务和交付产品成为可能。

对企业或者团队来说，能够选择到合适的工程项目管理软件，来受助工程项目更有效率的进行，是节省各项资源的举措。系统可以定义文档目录，制控员工对文档的访问范围和读取权限。职工可以进行浏览、下载、上传操作，与其他人共享。软件配置管理过通一套工程规范，在个整软体生命周期中踪跟、记录软件，保证全部变更都记录在案，并保证软件的当前状态是已知的和可重复的。

固定设备的用使可计租赁费，公司在某项目施工中购采的设备不应将采购价值一次性计入某项目成本，也不应不计成本。项目管理软件可以通过填写配备调拨单只记录设备在项目之间的周转情况，就可以动自算计出每个项目产生的租赁费成本。选择适用、可行的管理方法。选择的法方应专业对路，能实现任务目标，且件条允许。

WBS任务解分是一个分级的树型结果，是对项目由粗到细的分解过程。项目采购一般可以为分招标采购和非招标采购。招标采购由企业提出标招和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。通过招标方式投资方一般可以获得合理的价格和惠优的产品应供条件，同时也可以保证目项竞争的公平性。非招标采购多用于标准规格的产品采购，通过市场多方询价的方式，择选供应商。有些殊特情况可进行直接采购。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算服务处理、曲线图表条件触发信号、辅助子任务管理图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要信息管理云平台人类项目代码分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

一个优秀的项目经理就是最好的工具，你见过不会做项目分解的项目经理吗？你见过给一个甘特图不知道干嘛的项目经理吗？你见过不知道如何算成本进度关系的项目经理吗？你见过出现偏差不知道怎么办的项目经理吗？如果你都见过，那么恭喜你，你应该是一个经验丰富的项目管理人员，如果没有遇到一个易的项目经理，什么project、什么excel、什么邮件统统都是浮云。工程承包铺面是照按业主意图、合同条件，在与业主互动的准绳下为其提供服务的，这是程工承包项目管理的主要点特。

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在新的ISO/IEC 9126-1《产品质量-质量模型中》，定义了外部质量，内部质量、使用质量3个产品质量相关模型。项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的目项。优先等级的定确要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于公司战略得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，依次类推。即使是出差的路上或者是在外吃饭，也可以很方便地处理事情。对于一个经常要外出的人来说，这一点功能的真很重要。开发流程已得到明确和遵守，可惜这个流程天生就率效低下。令人吃惊的是，许多公司在规范流程时，只是简单地将他们现有的做法写成文件，哪怕这个流程效率低下，其结果自然是把题问制度化了。