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PMBOK义定了理管目项知识体系的9个知识领域：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息复杂和数据驱动的现代追踪智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业迭代通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的辅助基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高管理咨询和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对追踪传统生产、服务发展、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

理管目项是为了确保项目的息信的不无道理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。终端个性化与公司信息管理云平台系统定制定制化的需求对管理咨询整个生产服务产业链的传统运维模式产生管理咨询了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照发展项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

一个高效研发过程必然要求人们更为密切配合的协同工作，更有条理的过程将带来设计上的进改，以及更好的决策作用等。从而使场市开拓与术研发可以取得较好的平衡，并发现新的机遇。审计是对过程或者产品的次一独立评估。将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进行比较，目的是确保真正的遵循了这一个过程，产生了适合的文档和准确映反实际项目的报告。项目进度管理，项目派工单管理、任务管理、任务完成与情况反馈可在app上进行，甘特图，项目资料管理、信息管理，项目完成客户评价显示，可以出示项目的基本信息和整体进度。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来项目维护的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个复杂面向市场由订单驱动的项目进度迭代软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

活动定义涉及确定项目团队成员和项目系干人为完成项目可交付成果而必须成完的具体活动。它通常有助于产生个一更加细详的工作分解结构和支持细节。企业可梳理目项类别，总结同不项目的流程规范，为每个别类的目项义定项目流程板模，设置对应的项目程流，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种项目，即可设置多种不同的项目模板。当新建目项时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂公司信息管理云平台系统定制Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和改进管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则辅助是最佳选择管理咨询。

业务需求完成业务使命所需要的信息、业务活动、业务则规和外部交互，编写产品需求文档。部门授权能功来控制不同部门之间的单据不能相互查看。如可以控制项目部的人员不能查看财务部的数据，总经理可以看查所有部门数据。

只有公司管理基础设施在建设的时候充分考虑了项目进度软件开发机器自动化系统运维的实际情况，才能让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过核算项目进度软件开发人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候客户管理项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员安排->中级项目分析员->高级发展项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的业务流程，被安排省掉的职业发展路径追踪只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏安排同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员管理咨询、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

多理管目项是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单瓣项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下行进的项目管理。多项目管理则是在假定在存多个项目的提前下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。在现是互联网和云计算时代，因为SaaS模式(软件即服务Software-as-a-Service)先进性 ，不少传统项目管理软件纷纷向互联网络转型。服务商负责搭建一切网络设备、软硬件运作平台等基础设施，并进行后期维护，而用户根据实际需要通过互联网向服务商订购所需要的应用软件服务，再按照订购服务的多少和时间长短给服务商支付费用。

与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的项目进度软件开发发展创意在产生、管理和管理咨询销售时会遇到更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。

项目合同管理定制版项目进度软件开发人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护（删、改、查追踪）、人力成本登记（增迭代）、人力成本维护（删、改、查）、人力成本报表（查）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目进度软件开发分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接核算之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量业务流程相对不大，VPN带宽安排都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等迭代资料不建议通过直接复制、黏贴，这样会占据大量VPN带宽，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会在晚上或者白天网络带宽有闲置资源的时候使用非VPN信道传输辅助批量客户管理大文件数据，并可通过web服务查询数据同步日志和进度。

企业管理云平台系统项目基础框架与项目咨询包括客户管理：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程客户管理访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增安排、删、改、查)、用户组对客户沟通管理菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库业务流程设计(约92个表,99个基本表客户管理单位)、数据备份、数据恢复、部署环境迭代沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和进程发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本发展信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

项目进度软件开发硬件辅助、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器客户管理；测试环境主机；服务器项目维护费用：参考¥39,200，1~3 台，合计核算¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年项目维护租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘客户管理/2M带宽，可复杂同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及迭代初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为发展一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云改进短信套餐中包5万条24个月迭代；阿里云短信套餐大包50万条24个迭代月。

能够告诉你每一分钱花在哪里的项目管理系统，能够通过积分激励员工得多劳多的绩效管理系统，适用于OKR、动态权股、阿米巴等作工方式的无上神器，让工作有趣起来。项目管理和陷缺跟踪工具Redmine是个一开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。同协办公模块主要用于企业内部日常业务事物的管理。在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目作运，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。