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第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力，这种潜力有三个来源：一是对新的市场机遇做出的快速反应；二是所采用新术技；三是对市场变化的反应更加迅速。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务租赁和交付产品成为可能实际。

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项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的业专学科。括包项目可行性析分，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本理管、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的框架，目项管理者需要平衡好每个角度，使目项获得最大的成功。需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂评审，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会项目管理超过模式7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

同合查询及合同汇总功能，如承包合同中某甲方与本公司签订了多个合同，可通过该功能汇总出每个方甲（所有发生合同）的待收款。针对这种情况，通常推荐的做法是立建一个非正式的领导小组，专门负责产品规划和各阶段的评审。

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C/S架构企业版知识库管理系统开发客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在项目管理客户,访问记录,客户管理管理云平台系统定制,沟通记录,客户项目项目管理,文章内容管理。

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项目合同管理定制版知识库管理系统开发系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数量控（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司实际设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增客户项目管理、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部租赁、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查项目管理、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

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知识库管理系统客户项目管理开发项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募量控和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市帮助的高铁站附近。长期量控团队、临时团队与外包实际团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理云平台项目虚拟机与远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台虚拟机平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际租赁需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试客户项目管理和适当调试。

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软件质量体现软件的价值创造，这个价值的成本即是软件质量的成本。项目采购管理所采购的项目物资或技术资源，必须符合项目设计和计划要求，如果采购的产品或服务不符合设计要求，到货或服务周期无法满足工期需求，会将直接影响项目的质量，甚至导致项目的失败。对于项目采购，根据不同种类的项目和项目特点，项目采购及其管理的类型、方式也有所不同。信息化项目采购中，由于软件产品功能、适用性很难事前量化，因此软件产品包圆儿相对硬件必要产品采购更为复杂。活动的历时估算对完成各项活动所花费的间时进行估算。这些时间算估包括时机作工间时加间歇时间。项目管理信息系统提供的主要工具有：进度计划工具、工作授权系统、布局管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。