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整个层次结构的工作分解构结（WBS）和组织分解结构（OBS）被整合，还可以定义层次结构中不同项目中的活动之间的关系。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质管理云平台与文化需求，以传统制造业为APP主体的信息管理软件经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类企业级服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平统计分析的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及可视化服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

Excel是止为今迄我最喜欢的个一项目管理软件了，因为一般中型的项目，更其是只有一个人负责项目进度的时候，可以很方便的使用，但是大部分情况下也是个人工作的规划、跟进、同步用的多一点，整个公司级项目还是用Project点一多，毕竟多人协助的情况下，Excel还是没办法很好的完成的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链云端的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务项目财务管理和交付产品成为可能。

使用项目管理系统可以售销移动化、销售人员定位、行动轨迹查询、微信商城管理、客户位置到签、现场拍照记录、信短导入日程。开发活动是开发新产品的实质性作工。在产品审批委员会中，结构化的开发流程明确了应做什么开发作工、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。敏捷的理管目项软件完整支持敏捷方法scrum，增加测试、文档、发布、计划、待办等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合适国情。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础特性，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目管理系统作为分类需求输入定制开发企业管理云平台系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目管理系统信息管理软件原型并管理云平台快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再可视化按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的特性过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

项目管理应用程序OpenProject是一个开源的、基于beW的项目管理应用程序。项目管理系统动态管理和静态管理相结合实现投资目项全过程的管理

工程项目可用使项目管理统系件软云平台成集上下游理管复杂的工程项目与企业关系，比如：建筑安装工程、装饰装修工程、防腐工程、房屋维修、加固工程、市政园林工程、公路桥梁工程、铁路程工、 水利水电工程、机电工程、消防安装工程、弱电工程、通讯工程、净化工程、电力工程等工程项目和施工企业。产品开发针对某一细分客户群的需求，做可生产、测试、服务、销售的开发，实现批量复制、重复生产。

初级项目解决方案分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目管理系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由分类初级项目分析员完成的工作。这个时候项目管理项目经理的培养方式可能和原来特性也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深客户项目管理项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的APP，被云端省掉的职业发展路径信息管理软件只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的企业级经验积累过程，电脑游戏APP与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为企业级核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队验证成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

高级开发工程师负责系统的模块设计，详见设计文档。负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。对自己负责模块的详细设计、代码编写。对小组内人员行进技术指导。对组内人员的开发效率负责。对产品整体风格负责。对类目整体设计流程负责。对自己模块的开发效率和质量负责。维护阶段是整个软件生命周期中持续时间最长，代价最大的最后阶段，一般由户用需求、软件产品、组织环境、维护员人、系统运行和操作环境、系统变更的过程等组成，他们之间存在着相辅相成的关系，构成完整的一个维护框架。

江苏项目管理系统基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自项目管理适应调整尺寸和界面布局。

个人单机简化版项目管理系统对于其它创新性比较强的、短期内很难有成果的云端、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新业务孵化，采用不同的流程和管理办法管理。

B/S架构简化版江苏项目管理系统财务管理功能包括：套帐管理、科目管理APP、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目协同管理定制版企业管理云平台系统信息管理软件项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清分类业务部门可视化之间的验证关系和组织解决方案结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案。

项目协同管理定制版项目管理系统合同管理企业级包括：项目客户项目管理计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约分类-正常事件信息、合同履约-收款、合同客户项目管理履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

项目管理系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态分类新城或者环太湖现代生态科技新城。

项目管理系统可视化项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售客户项目管理报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级数据版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择解决方案商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询验证支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询管理云平台支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代云端计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与企业级报价计算；导出APP咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

项目管理系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图统计分析web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理企业级、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理客户项目管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

在做江苏企业管理云平台系统数据项目计划数据、项目总结和阶段资产评估时，选择以下预期项目财务管理和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过管理云平台，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用分类1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年企业级以上统计分析经验。

变化控制系统记录每次变化的相关音。查看这些记录息信，有助于寻踪出现的各种问题。记录正在执行的变更的信息，有助于做出正确的管理决策。风险管理是指在项目进行过程中断不对风险进行识别、评估，制定策略，监控风险的过程。管理咨询、金融服务、广告公关、会展策划、检测证认、中介务服、外包服务为主营业务的管理咨询公司、广告公关公司、检测认证机构等可以使用面向专业咨询策划公司的项目管理解决方案。合同管理：项目管理系统软件合同的录入登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等。