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过程就是人们使用有道是的方法、规程、技术、工具等将原始彦（输入）转化成用户需要的产品。作为商业协作和项目管理的平台主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。系统来实时管理研发项目中发生的问题和传递信息。这实际上是一个类似BBS一样的网络软件，只是具有更多的管理功能，如按项目开设成员和权限，问题目前是处理状态是还已解决状态，并且任何人发布新信息时，项目管理系统会有mail自动发给相关成员，提示去项目管理系统中看。

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项目管理软件维基百科用于知识库收集、任务夹管理、工作资料与笔记理整，把长期累积的繁琐资料变成个人或团队的知识武器。工程承包企业管理体系设计应以项目管理为象对来进行，管理应该以项目管理为主体，企业的管理体系应当是多项目或项目群的管理休系，随着市场层次、规模的扩大，市场范围的扩张(包括地域上的扩张和行业上的扩张)，必然要走项目群营理的道路。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

质量管理包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。敏捷的项目管理软件完整支持敏捷方法scrum，增加测试、文档、发布、计划、办待等功能，基于敏捷而不于限敏捷，更合适国情。

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质控管理基础信息维护、预立项管理、立项管理、项目过程管理、项目异常处理、项目成员调配、项目人员认确、结项管理、项目合同管理、项目文档管理、工程日常管理。立项决策主要考虑三方面因素：需求、利润、新市场。

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传统项目财务管理公司管理云平台系统项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的项目跟踪系统项目经理至少拥有8年客户沟通管理工作经验及5年以上管理经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化职能，无法简单规模化，并且与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务等也是较高职能要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的。因此开发人员构建互联分布式团队与监督虚拟办公室才是可行的开发人员方案。

项目跟踪系统CRM客户关系售后服务管理系统管理软件定制包括：Ticket票证录入（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护反馈（增、删总体、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证审批流程配置、Ticket票证留言、Ticket票证文档附件、Ticket票证管理软件定制关联项目或任务。

项目跟踪系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算立项项目，更新预算项目进度（预算内实心和生产空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为客户沟通管理成本支出、人力管理软件定制成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险立项等级、质量等级、扩展实际监督项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支开发人员款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户立项与客户、增加预算项目取消功能。

质量控制发现和除消软件产品的缺陷，确定项目结果是否与质量标准相符，同时确定除消不符的原因和方法，控制产品质量，纠正缺陷，屏除缺陷通过评审和测试这类质量控制活动来贯彻。基于Web的项目统系理管能帮助业务盖涵域领，如客户关系理管，销售，项目规划，项目跟踪，协作，时间表，发票和付款等。以前工作或学习时，一本笔记本就是们我随身最好的工作武器，而在数字工作时代，这本笔记本就可以由交项目管理软件维基百科来建构，透过这样一个云端服务长期累积我们的资料、笔记与知识，然后将这样繁琐的材整理成有效率的云端大脑，这就会成为这个知识竞争时代对职场工作者来说最有利的武器。针对大型，复杂工程项目专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和图视功能，需要专业的人员进行理管和培训使用，购置用费相对较高，使用上环节多较复杂。