易水集团管理销售软件订制开发项目跟踪系统_企业管理云平台系统_项目跟踪系统

项目采购管理所采购的项目物资或技术资源，须必符合项目设计和计划要求，如果采购的产品或服务不符合设计要求，到货或服务周期无法满足工期需求，将会直接影响项目的量质，甚至导致项目的失败。对于项目采购，据根不同种类的项目和项目特点，项目采购及其管理的类型、方式也有所不同。信息化项目采购中，由于软件产品功能、适用性很难事前量化，因此软件产品采购相对硬件产品采购为更复杂。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要进度向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济结算转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产任务维护几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的结算提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长客户拜访管理，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

一种产品差异值得开发的前提条件是满足下列标准：(1).至关紧要：该差别能向众多购买者供提具有高度价值的利益。(2).独特性：其他品产无法提供相似差别，或者说本产品提供的别差与众不同。(3).优越性：要取得同等裨，该差别比其他方法都要优越。(4).沟通性：购买者能解了到、看到这种差别。(5).先发制人：该特性不会被竞争对手轻易模仿。(6).可支付性：购买者有能力支付这种差别。(7).赢利性：公司出推这种差别是有利可图的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链检查的客户拜访管理传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人公司信息管理软件定制、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理软件系统BI商业智能分析系统提供企业合同、收款、款付、进度等各维度的BI数据分析及智能图表展示。采用业务表单化的解决方案将数据的录入工作统一采用表单的形式。各种表单的式样可以完全符合企业管理体系文件的要求，因此界面友好，优质手操作也比较快，同时可以确保各种管理记录自动从系统生成，从而避免了后期再集中力量进行量大单据填写的资源浪费。单机版可将其下载后直接安装到U盘使用，携带方便，便于使用。

对于结算大中型企业结算，可以通过配置易水集团管理销售软件订制开发项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统敏捷，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足维度创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版公司信息管理软件定制项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程进度一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

目前，国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。综合国内的应用情况，可分为以下几种：(1).应用理管目项软件编排进度计划；(2).通过进度和聚宝盆结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求；(3).根据施工织组施措来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制；(4).项目管理的数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享，减少复重输入；(5).通过Internet和Intranet 对远程项目进行控制。项目管理指在项目活动中运用专门的知、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列对象相关的活动（譬如务任）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的动活的进展。

理想当中的事物都是简单系统或者是效率可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在人任务维护内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题评审的目的。

实际客户拜访管理当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解结算的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目集团的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。详尽的进度跟踪，全盘掌控项目全局进展报告、管理项目进程、里程碑完成况情、整体进度情况查看项目详细信息，包括基本信息、项目人员、项目大事、项目论坛、里程碑以及质量（缺陷）情况。系统支持按属性、类型、状态等行进查询，并输出进展报告。

时及了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的天职管理。对于复杂的项目，可使用甘特图跟踪任务路径。甘特图能可来起看像由无数的条形和链接条线纠缠在一起的网结。为帮助清理它们的关系，您可以突出显示任一任务的链接链即任务路径 。当单击某个任务时，它的所有前置任务将以一种颜色示显，所有后置任务将以另一种颜色显示。

项目跟踪系统云服务器快速使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架构简化版项目跟踪系统市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构简化版项目跟踪系统合同管理功能包括：合同、发票、收据。

项目合同管理定制版项目跟踪管理云平台定制系统软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月客户拜访管理。

同时，针对特定的项目和合同，项目协同管理定制版项目跟踪系统也有不同的维度可以深入管理云平台定制观察和控制具体业务，更好地为公司企业创造效率价值。

项目协同管理考勤定制版项目跟踪系统建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版项目跟踪敏捷系统其它小功能包括：项目计划与管理、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的项目跟踪系统消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建客户拜访管理了多层级联与效率负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目跟踪系统使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户进度、市场、财务、现金、交易等。

企业管理云平台系统项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限任务维护、客户公司维护(增公司信息管理软件定制、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对效率角色的配置、用户对用户组的配置、数据库进度设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能客户拜访管理菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类考勤消息通知汇总通知显示框架。

企业管理云平台系统风险投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果效率；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

理合使用项目管理系统够能帮助项目经理解决很多项目管理问题，比如：项目延期、项目范围蔓延、跨部门协调、需求频繁无序变更、团队成员不配合、沟通协调困难、成本超支、合同管理低效、组织过程资产缺失、组织过程资产缺失、解决方案可执行性底、过程管理不规范、过程文档不规范、项目风险不可控、资源利用效率低下、客户不满意。项目统系理管的入导和应用，可以使得目项的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。项目质量管理不但对该项目本身的付给物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。内国分部大IT企业买不起国际知名公司用使的项目管理工具软件产品，由于它们的复杂性远远高于Microsoft Project，即使有人拿到了盗版软件，由于得不到专业培训和服务，也用不好。