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弱电、通讯与机电安装项目管理系统以项目预算为控制基础，以工程理管目项为核心，重点关爱施工进度安排、材料预算及供应、收支合同的行执、资金计划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、成集统系等项各业务。项目沟通基本原则：及时、准确、整完、可理解。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的在线事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可改进失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

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