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文档管理：项目文档的裁剪、文档提交、文档检查、文档归档。面对着人们人日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型操作。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着公司管理云平台物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展延期，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生机构了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件产品位定主要用户群：项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。终端个性化与定制化的需求对整个标准生产服务产业链经营的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云企业管理云平台计算、产业互联网的发展，为企业全产业链企业管理云平台按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

提供了材料销售合同，材料售销单，对于有销售材料业务的用户来说常非必要。项目管理软件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手机也可以同步电脑的端任务信息。针对型大，复杂工程项目性业专强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越公司管理云平台多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中企业管理云平台，越来越需要一个标准面向市场由订单驱动的知识库管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未到位任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。项目管理软件缺乏其他系统的支撑，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软件，只面向项目进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的支持，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理要求。例如：无法查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法查询项目的收入与费用情况；望洋兴叹查询人力资源的用使情况等。

传统管理方法信息管理和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础协同也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

任务管理工具除了常规的管理任务，它还能在务任行进的时候，在屏幕上提示任务名，并为任务计时，用50%的高效工作，换来50%的自由时间。项目管理和缺陷跟踪家伙Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目结构投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能延期勉强搭建出一个大概可以工作的知识库管理系统系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

只有公司管理基础设施在建设的时候充分考虑了知识库管理系统企业管理云平台机器自动化系统运维的实际情况，才能协同让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

软件理管目项的独特性：更多的是设计过程（非造制）需要使用人力资源，产品是代码和技术文件，无其他物质结果。增加作业并估算工期，作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际要执行工作的切实描述。

个人单机简化版知识库管理系统主要面向信息管理个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上公司信息管理软件定制实际发生的事项关系。总经理可以将常见企业管理系统的公司管理事务作为项目的企业管理云平台子任务分级管理，比如分成每日运营、长期延期发展公司信息管理软件定制、子公司业务、新业务孵化等大类。

C/S架构企业版知识库管理系统产品管理表单功能包括:领域管理,产品管理,功能管理,需求管理,草案管理,结点关系管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

B/S架构简化版知识库管理系统租用阿里云协同服务器约3000元/年。

B/S架构ERP模块版知识库管理系统功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目协同管理定制版无锡机构知识库管理系统建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

知识库管理系统B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更标准多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造经营、功能测试企业管理云平台、压力与性能测试、测试环境结构配置等在内的成本预算在15万元左右。

但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍学科规律的理论模式，却只是近年来的事。根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对度进进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是场现施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划，现场施工人员按照计划安排生产，并及时将实际程进上向反馈，施实动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。项目速度管理软件高效的工程计划管理与工作、务任协同，度进作工一目了然。很多小型企业采用统传的手工管理，这种方式具有管理复杂、数据不准确等题问，不适于用企业项目管理，也成为企业发展的障碍，因此需要更有效的管理方法或者管理软件。