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讨论项目的技术架构和恐怕存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型支持。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统任务维护生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多组合。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单执行驱动的项目派单软件来辅助人员公司管理云平台管理公司的业务和数据。

以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人。思维导图IK创意君主国工具也是重要的项目管理软件。当项目还在企划阶段时，思维导图IK创意王国工具可以助帮收纳想法，把想法变成可以执行的计画图。当项目在执行阶段时，思维导图KI创意王国工具帮助梳理步骤，把多条进度变成有组织的流程表。

选择扁平化的Excel水平存储与管理方法，管理者管理云平台直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解执行即可失控而无法管理，又回到了Excel盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

在逐步迭代细化逼近复杂系统的过程中，也需要计算机强大的算力辅助记录下自定义所有详细的迭代路径、项目数据，作为后一步加大迭代精度与扩展迭代的基础基石。同时行业项目管理系统也是用户的一个活组合的地图，帮助用户实时掌控当前已经掌控的复杂事务情况，为后续行动计划给出依据。

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