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在冷战的史普托克尼（联苏的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还有没用做一个独立的念概。在危机之后,美国国防部需要加速军事目项的进展以及发明完成这个目标的新的工具（范）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北辰弹导潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事务任的这种过程流和结构快快传播到许多私人企业中。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化环节需求，以传统制造业开发为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造信息管理与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务Excel来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的结构化快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和管理系统软件定制复杂。大规模个性化、定制化服务管理产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工分工越来越分工难以管理结构化大量的生产服务微结构。

合理安排项目启动间时，在能可的情况下，尽量使各项目处于不同的生命期，也就是要安排好每个项目的时间。如果各项目都处在不同的生命期阶段，而生命期每一个殊的段阶对项目经理时光的要求都不一样，所以，项目经理如果想在多个项目中有效的平衡分配时间，就要在项目启动时安排好时间，最好不要让这些项目在同一时间开始。终端个性化与定制化的需求对系统整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

非功能需求指对实际用使环境所做的要求。在使用微信、QQ等社交软件做公司内部的即时沟通平台时，虽然获得快速即时的效率，但是却带来杂嘈、凌乱、分散、不错管理、不好追踪等种种麻烦。通过专业的具有周旋功能的项目管理件软可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息流分、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私之间与项目之间都层层分明。资金即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。

产品发布：产品说明书、册手用使。产品审批委员会有权在开发周期内的具体策决点通过给新产品付拨资金或修改新产品的途径来批准或拒绝新产品。CAP一本正经过通产品开发活动实施公司的战略，因此，他们具有资源分配权，以推进新产品的开发。

通过资金科目可以有效的理管公司企业资金收支情况，合理、有效的避规税务稽查风险。理管目项特性：问题理管、IT理管目项、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目组合管理、项目计划、需求管理、状态踪跟、任务管理。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球成熟市场几十年时间的研发积累，已经积累信息管理软件了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构动态通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规规范、技术标准、数据结构、协作流程、计算估值Excel、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系客户管理与要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要也信息管理软件不可能一下子颠覆和服务管理推翻现成的系统信息管理软件体系结构、产品结构分解、组织运营结构，而是在管理系统软件定制吸收和结构化继承以上关系结构的基础上针对新出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量分工成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应支持，来确保验证这个改变管理系统软件定制在整体上是对系统、产品和组织有利环节的。

项目前期管理帮助用户明确项目目标及流程规范。在新建项目之前，设立项目任务、项目资源、项目模板等基础数据，以便规范项目活动、满足用户个性化的项目管理需求。基于项目模板创建项目，并为新项目划规里程碑、设立成果交付物、估算项目成本。完整的品类统系理管包括功能：生命周期阶段治理、启动项目、组织与备准、执行项目工作、结束目项、十大知识领域知识库、整合理管、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、购进管理、关相方管理、五大管理过程组流程、启动流程、规划流程、执行流程、监控流程、收尾流程。

项目跟踪系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

项目跟踪系统云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小服务管理风险的企业管理云平台系统项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成客户管理所有信息管理项目预期计划的项目交付任务功能。

除了和客户一起发现的项目跟踪系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

对于项目跟踪周期系统业务架构有个整体认识系统，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

C/S架构企业版杭州项目跟踪系统客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版杭州项目跟踪系统租用阿里云服务器约3000元/年。

项目合同管理定制结构化版项目跟踪系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同管理系统软件定制收款系统明细（增、删信息管理软件、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增支持、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目跟踪系统预算及结构化进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算支持成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查客户管理）、预算资金收支与实际执行对比（查周期）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统建设服务管理目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版项目跟踪系统合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约服务管理-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统其它小功能包括：项目计划与管理、短信发送接口客户管理、短信发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键动态功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机动态HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统C/S多层级联生命周期集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联管理系统软件定制集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

项目跟踪系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

项目跟踪系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删客户管理、改、查)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理管理系统软件定制(增、删、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删服务管理、改、查)、客户沟通管理(增生命周期、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查信息管理)。

项目跟踪系统硬件、服务器与网站域名包括分工：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持周期约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐大包50万条24个月。

企业管理云平台系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的支持实质性合同、连续的项目管理结构化、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小管理系统软件定制，一般，高）。

除了项目的特征，软件项目特征还包括：软件是逻辑实体，具有抽象性软件的开发受计算机系统的限制，对硬件系统有不同程度的依赖。软件具有复杂性特点，其本成发开昂贵，制约因素多很。经验在软件项目中起很大作用。变更是软件项目中见常现象。项目管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、间时估计、进度安排及时间控制等项工作。软件实现：件软功能说明、源代码、源代码说明或者注释。各企业结合企业的实际情况，在分析本企业的应用现状和发展方向的基础上，制定出了切实可行的、符合本单位的发展目标，并且在突出重点，讲究实效，逐步实施原则的指导下，找好突破点，选择合理的解决方案。