erp云项目进度管理_管理云平台系统定制项目进度管理

为实现并行开发，配置管理系统需要提供灵活的分支机制和作工空间理管。创建分支的过程实际上就是一个建立副本的过程。面对着Excel人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以销售项目管理传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和客户管理数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂信息管理软件。大规模个性化、定制化采购产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据线上线下、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长线上线下，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、项目计划、工作分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险事件及以环境和组织因素。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了创造巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大负责数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品客户管理成为可能。

项目管理具有九大知识域领，及涉项目管理所涉及的范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通管理，项目物资采购，项目文档等。一个完整的项目管理软件应该具有对项目管理九大知识领域的管理与控制。在各种开发电子文文件的管理上，先是做好了颠扑不破的分类，并且有专人来定期整理和更新，当资料越来越多，后来又考虑开发象搜索引擎一样要克有方便的搜索功能，这样可以大大方便有效利用，只惜件这事没做完。正确的决策是产品研发程过的助推器。

对于大中型企业，可以通过配置erp云项目进度管理产品来很快实施一个可以工作的项目进度管理，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用销售项目管理的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目进度管理的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的合同通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能业务满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目帮助进度管理，麻雀虽小，五脏俱全公司信息管理云平台系统定制，自己个性化的特定业务流程模板一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力销售项目管理和人力会吃不消。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

高效研发管理过程是一个值得讨探的话题。比如，建筑装修业行的项目管理软件，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、查询统计等功能，为项目工程提供从计划到采购，消耗等等每一步的管理。

研发管制，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发作工实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从必要产品创意的生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个程过。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与划规、市场分析与产品规划、产品及研发组织计设构结、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力理管源资、平台开发与技术预研等领域。从商业竞争特点考虑，软件成品又可以分为以下几类：术技高产品、短线产品、行业业务系统、面产品。

这里强调的结构化的研发过程，讲究品产研发原则和创造力之间的平衡。一个深思熟虑的过程并不会阻碍创造力，它允许研发小组把活力集中到研发产品这个实际问题上，并不需要每次重新建立研发过程。如图3，我们可以以一个层次结构来架构产品研发过程：从阶段(从最高和最广的一级)到骤步，到任务，最后再到各项活动(最具体的一级)。阶段对所有的项目来说都是一样的，这是第一个决策层次。步骤对所有的档次也是一样的(虽然某些项目容许省略些一步骤)，是这第一个制定计划和进度表的层次。务任就某个步骤如何完成提供指南。如果核心小组觉得这些指南合适的话，便可以照此执行。各项活动则完全由核心小组确定。这几点综合起来形成了一个决策、项目度进定制、资源规划、过程衡量以及持续改进的基础。工程项目管理软件基于云技术架构、BPM生意流平台、前沿的前台术技，以项目为主缕、建立成本中心、重点对供应链管理、计划管理、合同管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、后售管理，同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理，为企业供提一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。

C/S架构企业版项目进度管理产品管理功能包括:领域管理,产品管理,功能管理,需求管理,草案管理,结点关系管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

B/S架构简化版项目进度管理网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目协同管理定制版项目进度负责管理细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务操作风险。根据客户实际业务流程，分析整理，按模板需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程，最大化降低业务流程操作成本、提高业务流程周转率和降低整体平均业务处理周期采购，整体提升公司运营效率。

项目进度管理B/S Web集群扩展支持当模板单个权限服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

管理云平台系统定制项目分布式团队相比较于传统集中式元素办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

项目进度管理研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

管理云平台系统定制项目VPN与虚拟合同局域网使用VPN技术构建虚拟局域网络，之后在这个虚拟局域网络上构建上层IT基础设施，可以保证在公网Internet上传输的信息加密、安全。

项目进度管理项目销售报价管理包括：产品管理、功能特性管理、非功能特性管理Excel、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品帮助明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价业务项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整客户管理、报价单-原始报价业务预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

在做管理云平台系统定制项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行信息管理软件，无偏差，或者在预算内提前完成公司信息管理云平台系统定制所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行业务完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知创造，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

在使用微信、QQ等社交软件做公司内部的即时沟通平台时，虽然获取快速即时的效率，但是却来带嘈杂、凌乱、分散、不易管理、不好追踪等种种麻烦。通过专业的具有交社功能的项目管理软件可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私之间与项目内都层层分明。与客户进行沟通，负责需求研调工作，总汇需求分析文档，并编写系统总体设计方案。组织管理包括部门、用户、分组、权限等功能。在研发过程中一定庙出现这样那样的问题，何如录记这些问题，以及何如利用大家的智慧解决这些题问，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为公司的知识库进行管理。