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传统管理方法和管理组织对应的是层级化管理层、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

任何一个已经在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系除了显性表现出来的Project可以被分解的结构、已经任务链接被分解的结构外，内在还隐含了大量未被文字、数据效率明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经分解的线性结构，另一部分是仍然未被明确线性分解的非线性结构。

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项目管理的范围五要素：技术，方法，队团建设，信息，沟通。项目管理应用程序有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时光。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上。

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如果没有量化的话，至少有一点清晰的意识，需要维护一个苏州项目管理系统产品的功能与需求的健康的资产负债，使得技术债务的管理可控模块，产品变更成本和客户响应时间是可接受的。

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B/S架构ERP模块版项目管理系统功能面向支持项目经理多用户、多个单位和部门、集成多种特性职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目协同管理定制版苏州公司管理云平台项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

苏州项目管理系统项目咨询团队分散需要地分布于虹桥管理咨询商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

项目管理系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址模块科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

公司管理云平台项目基础框架与项目咨询包括：项目整体任务链接咨询、用户登录模块/注册/改密码、角色维护、角色信息管理云平台系统对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对效率角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送Project邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知项目经理显示框架。

苏州公司管理云平台小型项目一般是有管理咨询具体预算；通常有明确项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

公司管理云平台风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不明确关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

公司管理云平台股权投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注明确；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小。

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