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统计功能丰富的统计表。面对着人们日益复杂和多样化Project的产品、物质客户沟通管理与文化需求，以传统制造业为主体任务的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济解决转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或高层几类服务共享来满足了人们80%的基本生存过程需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化高层产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据公司信息管理云平台定制、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件缺乏其他系统的支撑，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软件，只面向项目进度管理，没有人力资源管理、财务管理、预算管理等模块的支持，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理求要。例如：无法查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法查询项目的收入与资费情况；无法询查人力资源的用使情况等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务公司信息管理云平台定制产业链的传统运维模式产生了准确巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目解决管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

大型项目计划（项目集）管理是对多项目进行理管的有效工具。通常是管理一组有共同标目或共同客户的项目，过通项目之间存在的倚仗系关联系在一起，比如共同的对象、共同的客户、共同的资源或者为共同的产品务服等。不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。可维护性是当环境改变或软件发生错误时，执行修改或恢复所做力努的程度。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目束结的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础供应基因和细胞，伴随着企业的成长任务与共享变革持续迭代和演化咨询。

员人管事包括员工工资、劳务员工、总部员工、员工工资的算计及统计。对于企业来说，项目需要多个门部协同瓜熟蒂落，必然面临大量的通沟。何如提高沟通效率，在项目执行过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义个每部门的权柄和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。过通即时通讯功能实现内部沟通，提升项目实施效率。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化供应的管理方法也Project是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

档级资金是有限的，项目经理不能可在有限的资源做出无限的功能。需求工作会议，开多了就样样蔓延，少开了呢又怕遗漏需求。这时候，完全可以使用线在项目管理系统。它集成了酋风暴、亲和图、名义组队等各个工具的优势，当大家在谈每个一需求的时候，如果用白板写出来还是不够装逼，此时可以用一台投影仪，连接着电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这实其是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用义名组小或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让户用们感到压力，因为他们自己一看这么杂复也打了不少退堂鼓。原来目项将来做出去是这么复杂的呀，引导他们，还有走名义小组路线也，不是让不大家畅所欲言，让他们先刷遍一存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用裁决的投票技术让大家砍掉不需要的需。这样，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让客户谈，需求也让客户自己去砍，伐完的就是想要的东西了。一个目项通常会产生一个产品，这个产品可以包含若干个从属的部分，这些从属的部分又有其各自独立又相互依赖的产品范围。如一个ERP系统一般包括四个从属部分——硬件、软件、培训和实施。项目范围否是完成以理管目项计划作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品求需作为衡量标准。两种范围管理要需很好地集成起来，以保确项目工作能够出所规定的产品并准时交付。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成项目订单软件产品系统APP可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能仍然后续会共享占用大量过程系统运维资源，同时可能还供应需要大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。

任务/进度勤同步。整个公司所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就必须进行更多的沟通，确保每一个环节全没有问题。项目经理主要工作是沟通战术上，关注产品规格，足满量质要求，成本、进度战略上方，关注3P：人员，问题，过程。

项目订单软件建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

项目订单软件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

根据一些统计数据，一个成功的项目订单软件产品大概需要5000个解决左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

制定正确的项目订单软件价格策略也是非常重要的，这样才能维持保护复杂资源的组合来服务客户，获得满意和持续的客户体验。为了计算项目订单软件产品许可证、项目签约、服务的价格和管理总体拥有成本内容，清晰和正确地内容分解任务、资源、功能、范围界限和流程非常重要准确。和客户沟通项目订单软件价格的谈判技巧非常重要。

个人数据库增强版项目订单软件在“个人单机简化版项目订单供应软件”基础上，进一步扩展功能和增加SQL Server 2012 Express作为数据库后端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统的集成，文档存储，支持创新头脑风暴的无限空间的概念空间脑图，流程模板文档供应继承分发，任务消耗资源估算与预测，待做任务管理，项目任务运营报告生成等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个供应用户共享同一个公共高层数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

C/S架构企业版项目订单软件业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元咨询左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版项目订单软件报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理定制版管理系统软件定制项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际解决使用过程中遇到的问题咨询与解决。

项目订单软件使用多层C/S架构设计潜在客户管理了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目订单软件研发基础网络建设供应与信息安全包括：VPN与客户沟通管理虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境公司信息管理云平台定制、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

对于APP大规模管理系统软件定制项目分布式团队，可能需要考虑部署供应自己独立的电话会议系统，这个国内好像准确也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如准确思科webex, 微软lync, polycom等组合Project。

项目订单软件硬件供应、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可Project同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信供应套餐大包50万条24个月。

管理系统软件定制项目意向指甲方有新的项目想法时，乙方和准确甲方沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求内容级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

管理系统软件定制巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架共享合作合同、公司级APP运营商业计划管理、连续Project的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会客户沟通管理分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高）。

管理系统软件定制概念验证投资项目一般是有投资目标过程规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。

管理客户沟通管理系统软件定制风险投资公司信息管理云平台定制B投资项目一般是有投资目标信息管理系统规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

管理系统软件定制股权投资A投资项目一般是潜在客户管理有投资目标规划；通常对项目运作细节准确不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：小）。

新产品的研发往往存在大较的风险，一个设计得再好的研发方案和计划在执行过程中总避免不了由于这样或那样的原因，而被迫调整甚至取消。然而，许多项目的取消或调整是在大量资金注入之后进行的，此时已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是可以早一些做出的。有关取消或调整的要必信息或是已知的也或是可知的，只是没有人提出正确的题问或没有人出做正确的策决而已。通过项目管理统系件软规范工作流程，辅助工作流程和规章制度的地落实施，工作流程透明化，能够具体到人，个每岗位权限可以设置，范规工作流程，权责昭然若揭。有些理管目项软件在项目计划的制定上，着有强很的功能，但是对于项目立项过程的审核、品类关键阶段的控制等比较薄弱。因此对于注重项目过程管理的行银资投来说，这类软件达不到过程监控的目的。如何解决项目运作过程中的动态监控（特别是项目人员的组成、变化）、计划的完成、通沟、关键里程碑的监控和审批、成本的归集和分析、项目的资料以及对异常、沟通的管理等问题，是这类软件所没有的。销售管理询价对象数据库维护、申购对象数据库维护、申购过程管理、薄记表。