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项目管理软件系统以客户及项目为管理重心，规范并自动化项目类公司的关键业务流程，包括：商机管理、同合管理、项目管理、资源管理、财务核算、文档管理、绩效考评等，帮助企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业企业管理云平台互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品图表成为可能。

质量保证员人的职责规划和维护质量过程，以便实现项目目标，定期对项目质量计划执行情况进行评估、审核、改进，在项目出现偏差时提醒项目管理人员。SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有半数以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常雄强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。知识领域指项目经理须必具备的一些要重的知识和能力。

集成的理管据数设计为用户提供高效、便的工程工程管理功能，并且支持多项目、跨地域、多类型的集中管理，让用户更好的管理工程项目、查询项目进程、数据统计等。SaaS软件都是可以基于浏览器就够能使用的。

绩效考核台平对项目进展过程中建设单位、施工、设计、监理单位等进行考核.PMBOK定义了项目管理知识体系的9个知领域：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。

一个项目的范围划计可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求加增产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前展进情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的更变程序来管理变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、长足、实用的变更程序，它对管好项目首要。小型软体企业的组织构结、政策应简单，但企业文化必须有好强的凝聚力和员工归属感。

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