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详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。面对着人们日益复杂互联和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济公司管理云平台转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务关联来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活关联水平的提升与改善，及移动互联网的快速待办事项发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务关联微结构。

项目全流程管理可管理目项的个整目项周期。大强的测试项目管理能力，包括台平级测试规范和测试用例管理。完整的项目团队权限和分工管理，完善的问题管理能功，支持程流自定义。丰富的数据统计功能，实时了解类别进行状态。跨团队/部门协作功能，实时邮件通知机制应用案例。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目工时提供工时填报、审批以及统计功能，敲边鼓管理项目成本核算和员工绩效考核。适合小团队合作的项目管理软件用户可以在其无限数量的目项上进行隐私设置，并与实时活动流进行交互。同时移动版本以可随时随地进行管理项目进程。任务/度进勤同步。整个公司所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都特需及时同步。在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就必须进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。

提供项目计划管理提供工作任务掌管，让每项工作都能善始善终父子任务计设，方便逐级分解和分配任务提供列表视图和甘特图，轻松监控任务进度，直观与精确控制并存支持关键路径统计分析，主次分明，统筹资源集成即时消息，任务进度自动通知，方便快捷。流程化项目管理解决方案既有对档级的规范化强制管控，也有对项目过程以及项目外知识共享激励的功能，强调执行的可操作性、便捷性和知识的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为龙头，完善整个项目过程与阶段的执行流程。

高度复杂独立的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠关联人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

在逐步迭代细化逼近复杂系统的过程中，也需要计算机强大的算力辅助记录下所有详细的迭代公司信息管理系统定制路径、项目项数据，作为后一步加大迭代精度与扩展迭代的基础基石。同时项目管理系统也是用户的一个活的地图，帮助用户实时掌控当前已经掌控的复杂事务情况，为后续行动计划给出依据。

用户单号管理功能保证用户可同时实现纸单报账、电脑录单存储，两单号相互关联，面方日后查对，不会出错。GIT/NVS集成在线浏览GIT或SVN库，任务、Bug可关联到代码交提。

动态目项资源管理, 能统筹并追踪资源种类、技能、负荷及间时安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性。有效的进度管理对于任何工程来说，类目进度时每个管理人员都必须了解的是，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的难困和延时性，但是通过使用项目管理软件进度表，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到速快追踪工作进展。

在资金管理系统创意阶段，缺少互联创意就是风险。更多的背景经验销售、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更多创意。

提出一些资金管理系统初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

个人单机简化版资金管理系统子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北独立分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

公司管理系统软件项目分布式团队相比较于传统公司信息管理系统定制集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交软件系统网络等。因此对于独立通讯研发网络、带宽与电信增值公司管理云平台系统服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

公司管理系统软件项目分布于全国的分布式团队，只要保证连接到数据中心的ping值在200ms之内就感觉不到远程桌面的停顿了，和在本地电脑上工作一样的感觉。200ms还是比较容易达到的，之前我们通过海底光缆连接澳大利亚和新西兰都是在100多ms。超过400ms会有明显停顿。

多层C/S架构资金管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑公司信息管理系统定制终端客户关联如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录项到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通独立系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态归档演化销售的链接网络连接组成网状的任务关系网络公司信息管理系统定制，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求敏捷管理、产品需求管理待办事项、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过软件系统U盘数字证书销售作为https底层SSL的安全加密配置。

项目管理的范围五要素：技术，方法，团队建设，息信，沟通。估算的目的是得到准确的结果，是不寻求特定的结果。项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每个一人把力气朝同一个方向打才是最重要的。如果队团里面的每一个人都是很强,，是但他们劲使的方向是仙女散花似的，这个项目一定不能成功。全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程制控。全局治理还包括如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是互相迭交的，如组织行为、财务预算、计划方式等。