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在评审中我们发现，尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目组小的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。在一个具体的项目或组织中，这些角色和个人不必一一对应。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代的项目管理方法采用了类似的原理，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近复杂得不可分解的曲面事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解公司信息管理云平台系统定制但还没完成分解的曲面事物或者折线段事物。

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