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用使项目管理系统以可实现客户集成化管理、客户中集管控、集成呼叫中心、合同面全管理、售后自动并、准精营销互动。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为APP主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的项目合同管理制造业和服务业通过批量化地生产管理云平台系统定制几种或研发几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们运营对各种产品及研发服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战处理，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

日志管理自动拼装工作容内，可出导，宜统计汇报。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为研发可能。

互联网化SaaS项目管理云平台其创新的商业模式和良好的用户体验将引领目项型企业迈向项目管理智能化、标准化、科学化之路。个人工作平台发起项目流程、处理待办事宜、我的计划、我的任务、作业日志。公司必须在产品开发流程中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。每个一项目小组都定义其要遵守的流程，结果，每个项目小组即使在执行相同的或似相的任务时，开发流程也迥然不同。这种模式长延了开发周期，且满贯司公的项目小组都易犯同样的错误。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

基线管理是保证开发团队共同工作的种一效有方式，基线管理囊括：基线（产品）建立、发布和维护。时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常重要，其中任何一个元素都会影响其他两个元素，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。

复杂系统可区分为可分解手机的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

项目与日常运转的区别：项目是一次性的，日常运作是重复进行的。门类是以目标为导向的，日常运行是通过效率和有效性体现的。品种是通过与项目经理及其团队工作成完的，而日常运作是职能式的线性管理。项目存在大量的变更管理，而日常运作基本保障持续的连贯性的。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。

择选ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是品产的业务流程和管理思想，没有管理经验和管理思想、事情实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是有没任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。技术型业企规划仿佛活动有产品规划、技术划规、市场、客户群、产业链、资本运作、人才进引、风险管理等等各类规划。

一般情况，项目跟踪系统创意来源于内部和研发外部的每日运营活动，比如技术、市场需要、商业战略、竞争和连续流程改进。

B/S架构简化版项目跟踪系统市场管理体系功能包括：市场研发细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪体系系统报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目跟踪系统产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散手机布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的运营综合物价指数可以运营让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

管理系统软件定制项目分布式团队相比较于运营传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比APP传统集中式办公团队要高很多。

项目跟踪系统项目销售报价管理包括：产品管理、功能特性管理项目合同管理、非功能特性APP管理、服务管理、服务任务管理、成本管理管理云平台系统定制、成本项目APP现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状项目合同管理结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

项目跟踪系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接体系预算项目与实际研发项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表运营，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时查询日志记录信息管理在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内查询实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表查询、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护核心，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度APP、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药。认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的有所题问便迎刃而解，或者以为业企的所有工艺流程曾可以纳入ERP中来；还有的人简单地将ERP视为当前程流务业的电子化。项目管理系统功能席卷：目标管理、日报管理、现金流分析、风险管理、员工绩效评分模型。成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、目项计划、工作分解构结、进度管理计划、员工管理计划、高风险件事及以环境和组织因素。甘特图的时间组件就是以甘特图的形式展示任务。