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PMO项目管理办公支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO管理者高效地管理项目目标、协作、承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点：投资。含包单个项目管理所需的功能：产品、物品、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及入收，并且所有个单项目的信息会实时自动地合聚到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。面对着项目部人们日益基础复杂和多样化客户的产品、物质与文化需求，以传统制造业客户为主体的经济项目链接越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造基础与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化交付定制需求越来越高和进程复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

员工当月的工资成本会根据在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，比如某个职工的工资是6000元在A项目故里出勤了8天，B项目出勤22天，那么1600元工资会分摊到A项目，4400的工资需要分摊到B项目，实现工资成本的精确分摊。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维项目经理模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大项目部数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产基线、服务和交付产品成为可能。

借支单管理用于公司内部人员资金借支的管理。质量保证的点要：对项目进行评价、推测能否达到标指量质、建立对项目的心信。类别管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的本成际实，帮助用户随时询查并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目方略，有效控制项目资源的投入。

项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，收集项目进度、设备管理、物资理管、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的目项数据中心，为用户构架战略管控和经营控管体系提供有效支撑手段。系统上线制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的境环。上线操作步骤以及问题从事步骤。根据件软特点、客户需求进行件软部署，并记录软件部署和运行结果。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的交付可分解复杂，这时只能采用管理软件定制迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

研发行业是一个以“人”为核心的行业，对“人”这个资源特别看重，故而管理层很希望对每个研发人员的工作状态及负荷情况，能及时到得了解并做最优化的安排。只需一个工作面板，全面把控项目进展情况拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划。跟踪记录计划行情况和变更况情。按月查看或增加项目大事记和节点划计。查看项目阶段成果。处置项目节点状态，提交节点成果；支持项目人员分解目项工作、分配任务、跟踪和检查工作进度；帮助用户进行任务汇总分析；保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。

产品发研是由决策过程动推的。决策过程是非常重要的，决策滞后会浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策过程常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的研发速度。通过理管目项软件系统无需逐级传达，无需打印物品，可以独立完成重要消息通知，还能统计消息访问量。

个人单机简化版进度管理软件主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种预测货币(比如人民币)定价信息管理云资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等项目部大类。

C/S架构企业版进度管理软件客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

项目合同管理定制版进度管理软件人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护（删、改、查）、人力成本登记（增）、人力成本维护（删、改、查）、人力成本报表（查）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版进度管理软件预算管理包括：项目进程计划与管理、预算信息导入(权限)、预算管理软件定制调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后项目链接补充进程填写差旅信息（返程工具、城市间交通费交付、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充项目链接差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单管理软件定制-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试成员、项目总结。

项目协同管理定制版进度管理软件项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标成员管理（启动、修改、审批、执行、取消基础、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理市场目标管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志（增基础、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

通过信息管理云平台项目集中式产品开发环境，开发、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到交付虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间管理软件定制成本。源代码市场目标管理可以使用SVN管理。

信息管理云交付平台微型项目一般是市场目标管理无预算管理系统或预算不明确；通常概念验证或试验；周期小于8周；成本在客户一万元以内；通常口头合同客户或者1页A纸规模的需求市场目标管理描述，1个人负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前均能用这些软件来编制计划。部分店还处于被动使用状态，因为项目招标书中需求使用项目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应软件。一个项目的范围划计可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加品产功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在理管过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来理管变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。多团队数据隔离支持组织归总管理人员名单，组织下的团队数据互相隔离。项目人力资源管理是最有效地使用参与品类人员所需的各项过程。包括针对项目的各个利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确估评和适当激励等方面的管理工作。