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需求一定要分类管理，需求必须分优先级，需求必须文档化，需求一旦变化，就必须对需求更变的影响进行评估，需求管理必须与求需工程的其他活动紧密整合。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体智能的经济越来越需要向以信息和数据驱动支持的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平状态的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与潜在客户管理服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大云平台定制挑战，产品组件智能组合参数数据、流程分支数据、管理运维商业数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件系统具有与B/S架构的多种不同版本，可以支持网域局、互联网使用，支持云服务器，支持各版本Windows系统。B/S架构版本自适应机手、板平访问，支持安卓、苹果系统。手机移动B/S架构版本数据可以与C/S架构电脑版同步。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链支持的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能潜在客户管理BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品市场目标管理成为可能。

项目管理软件实现了从单一项目管理向多个项目进行同时管理的飞跃，并出现许多优秀的将关相功能成集的项目管理软件。本世纪初，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，并迅速得到认可和推广。工程项目管理软件基于云技术架构、BPM工作流平台、前沿的前台技术，以目项为主线、建立成本中心、重点对供应链管理、筹算管理、合同管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包理管、售后管理，同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理，为企业提供一站式信息化解决方案，解决工程管理难题，提升项目管控能力。产品审批委员会是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品策决的高层领导小组。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的邑泊快速内部业务管理系统服务公司项目管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的范围实际目标业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

按需定制目标的项目管理状态系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

需求是指用户对软件的功能和性能的要求。财务管理础基信息维护、借款管理、报销管理、费用核算治理、收入管理、凭证管理账簿查询。

基线是已经通过正式复审和批准的某规约或品产，它此因可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程来改变配置库据数。灵活的开源项目管理工具Orangescrum是一个采用CakePHP框架的Web应用程序，可用来灵活地管理项目。

项目经理可以过通项目管理软件建立项目基本资料，组建项目集体、确定项目要成完的需求列表、组织进行任务分解、召开每天的立站会议、通过燃尽图了解项目的进展、通过各种列表的各种功能了解项目进展、召开演示会议和总结会议、项目天职基本的报表统计。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

B/S架构ERP模块版项目管理系统基础框架与项目管理、基本信息与共用结构状态、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同云平台定制管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购潜在客户管理管理、生产制造管理市场目标管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版项目管理系统部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定立项，托管传统电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目合同管理定制版项目管理系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同立项税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单目标（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目市场目标管理管理系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量云平台定制、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理定制版项目支持管理系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择管理系统定制树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传潜在客户管理、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目支持总结。

项目管理系统市场营销CMO办公室选址上海虹桥商务区，市场营销策划、执行、会展、路演、销售、会议团队选址上海、北京、深圳高铁站附近，互联网运营和线上营销研发运营预计选址长三角环立项湖泊、水系周边二、三线城市或者特色小镇。

项目管理系统研发基础网络建设与信息安全包括管理系统定制：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境范围、分布式软件与文档资料自动管理系统定制分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

项目管理系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护线上线下、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出市场目标管理Excel项目资料传统、客户管理、销售机会管理复用。

项目管理系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算状态项目下实际项目；项目经理可批量创建预算范围项目；负责人可批量创建实际项目下潜在客户管理项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理传统可导出项目运营集成报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队集成发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与商业合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目管理系统项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可云平台定制手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及支持与路线图中各部分传统关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

项目管理系统调查研究包括：调查问卷维护(增、删立项、改、查、分发)、单选题(增、删、改云平台定制、查)、单选题选项(不会管理系统定制多于4个)、多选题(增、删、改、查市场目标管理)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索支持问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

多团队数据隔离支持组织统一管理单名员人，组织下的团队数据互相隔离。码数州神是国内最大的TI分销服务及系统集成商，鼎新是台湾名著的ERP公司，通过与神州数码合作，这年几逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定势优。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、务服、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。Excel是迄今为止我最喜欢的一个项目管理软件了，因为一般中型的项目，尤其是只有一个人负责项目进度的时候，可以很方便的使用，但是大部分情况下也是民用工作的规划、跟进、同步用的点一多，整个公司级项目还是用Project多一点，毕竟多人协助的情况下，Excel还是没办法很好的完成的。项目管理计划确定项目执行、监控和收尾的方式，合整并综合了所有子管理划计和基准，及以管理项目所需的其他信息。容内因会项目在所应用领域和复杂程度而异,项目管理计划应足够大强，可应对不断变化的项目环境。